联盟读书笔记新时代雇佣关系 共28页.pptVIP

联盟 的代的A才变革 联盟读书笔记 构建新时代的新雇偶关系  激励=员工的内驱力+管理者的领导力 日本“经营之圣”稻嘧和夫在他的书《干法》中提出,参照物质 的燃烧性能分类,可以将人分为“自燃型”人、“点然型″人 和“阻然型”人。 稻盛和 慟 a)“自燃型”:这类人从来不需要别人吩咐才动手,而是积极主 动地去找事情做。 b)“点燃型”:也可称为可燃型”人,跟点火就能燃烧的可燃 性物质一样,当这类人受到指示或者接触到“自燃型人时 法 就会散发热情,主动做自己该做、能做、愿意做的事情 c)“阳燃型”∵或可称“不燃型″人,他们对生活冷漠,对工作 麻木,给他能量也绝不燃烧,即使有能力也因缺乏激情,以至 将自己能力埋没。  激励=员工的内驱力+管理者的领导力 德鲁克说:“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源 去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力 资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。  招聘的三个原则 1.阻燃型的人不招 很多时候我们觉得员工很难管理,员工主观能 2.学习能力差不招 动性不足,公司管理机制不健全等等,我们是 否想过,公司本可以不用对这些事情进行管 3.出去之后找不到工作的不招 理—如果我们招了对的人  时代背景下的雇佣矛盾 在录用和任期问 管理者被夹在中 员工做两手准备 题上设置了一些 间,他们思考的 有机会就跳槽 保护条件,目苏 不是如何以有远 不管他们在面试 是留住“优秀 见的方式来促进 过程或年度考核 的员工,而时限 心如何在完成重 要项目之前保证 团队的完整性  互联网时代的雇佣关系 通过联盟重建信任与忠诚 A pretty pass. 信任与忠诚  联盟的含义 有两个错误观念需要纠正 公司不是家庭,不要过多地强调“家”文化 不要员工一离职,就受不了 稳定期 快速变化  我们是一个团队,因为共同的.、明确的目标紧起,为了目标而努力!  Wake up to reality 设计渐进性承诺 任期制  任期制的渐进性承诺 轮换期 轮转期是一种有期限的标准化培训,通常针对入门趿员工 任期制度 转变期 与轮转期相对标准化所不同的是,转变斯更加个性化,它是经理和员工一对—协商沟通后的结果 基础期 第三个时期,基本上是职业生涯的最后一个时期,也是职业生涯达到顶时愣的时期