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职位名称规范与职位序列划分 设计方案汇报 太和顾问项目组 2007年07月 此报告仅供圣得西内部使用。末经书面许可,其 它任何机构不得擅自传阅、引或复制。 汇报的主要内容 国际化原则-与国际惯例接轨 标准化原则-做到职位命名标准、风格统一 规范化原则-建立职位命名称谓的统规范 前瞻性原则-充分考虑企业的未来发展,为更高级职位 预留空间 个性化原则-从企业现状出发、尊重行业惯例 首席执行官(CEo, Chief Executive Officer) 总裁、总经理( President) ·国际主流,除欧美企业外, 为大多数跨国企业所用,在 副总裁(vP)、COo(CFO、CIo 国内已为很多企业沿用 总监 减少层级,扁平化管理、宽 带薪酬已成为主流 部门经理( Branch Manager) 职位的具体设置及内涵根据 企业的规模、行业类型的不 高级经理( Senior Manager) 同有很大区别 可以作为圣得西职位命名规 经理( Manager) 范的主要参考 主管( Supervisor) 员工 会长 社长/副社长 由于文化的接近,采用了汉 专务取役 字“形译”的方式,在国内 仅在日韩企业沿用 常务取缔役 注重等级,由于注重年功序 列和传统终身雇佣的文化 总经理 级一般比较多 副总经理 对于跨国的日本企业,已逐 渐与欧美命名惯例接轨 部长/副部长 由于名称与国内习惯差异较 大,不建议沿用 课长(副课长) 组长(副组长)/系长(系长补)/主任(主任代 理) 班长/线长/担当 作业员 董事长 总裁 台湾企业的职位命名早期受 执行长 了部分日资企业的影响(如 总经理 课长、裹理) 协理 在国内除了台资企业外,系 统沿用的很少,但部分职位 副总经理 命名方式影响了国内企业, 经理(副经理) 如主任、专员 暴理(副暴理) ·不建议系统性参考,可以个 别借鉴 主任(副主任) 课长(副课长) 专员(副专员) 组长(副组长) 普通员工 总经理、厂长 副总经理、副厂长、三总师 ·传统国企的管理人员保留了 处长(副处长)、部长、主任 政府部门的行政级别,在命 科长(副科长) 名上沿用了政府部门的方式 在目前已随着企业改制逐步 股长 科员 对于圣得西没有参考价值 董事长 总裁 借鉴了欧美企业的命名标准 副总裁 虽有不同,但形成了自身统 规范的标准 总监 设计思路对圣得西命名规范 有参考价值 助理总监 高级经理 经理 助理经理 主任 专员 员 命名标准不统 有欧美的经理制(总监、首设、经理、主管) 也有日台企业的风格(部长、主任、专员 传统国企的行政性称谓(科长) 职务称谓不能明确体现职务等级 组长、主任、专员 缺少统一的命名规范 ●建议设为 职位:工作內容标识+等级名称(人力资源高级经理) 技术称谓∶技术等级+工作内容标识+序列称谓标识(资深工艺设计师)