职位体系和招招聘任用.pptVIP

职位体系与招聘任用管理 香江集团人力资源总部 西江集团 内容 职位管理体系 招聘与任用管理 2 内容 位管理体系 职位体系是人力资源管理系统的基础 职位职等越高,对组织战略的影晌越大,公司对任职者的要求越高,因 此萁绩效目标越高,能力要求也越高。 人力资源战略 员工员工薪酬绩效员工晋经理层激能力职位继 招聘培训福利管理升通道励方案测评任计划 职位分析/职位评估 香江集团职位管理的理念 结合与公司发展战略相匹配的组织架构及该架构上各职位的工作职 责确定职位价值; 基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系,建 设专业发展与通才发展的多重职业通道。 职位管理体系的关键定义——职群 职群:职群划分的基础是公司的价值链 根据公司的价值链,职群可以划分为业务职能与支持职能两类。 业务职能类分四个职群:项目拓展、工程施工、工程技术、营销销售; 支持职能类分六个职群:战略运营、财务会计、人力资源、信息技术、 法律支持、行政支持 职位管理体系的关键定义一—职类 职类:根据工作性质将岗位划分为三类: 管理类( Management,简称M类) 专业类( Professional,简称P类) 操作类( Operational,简称O类) 这三类职位的人员所从事的工作性质有比较明显的区别 不同类别人员在公司有不同的职责及发展通道。 MPO各自晋升通道和职等段(例) 各职位的角色与贡献 家业块 企业决策 基层管理人员 管理人员 B91011118114116171193【2[22425 资深专家 Operational 专业人员 技术员 政 专业人员 辅助人员 Professional 职业发展通道设计 典型的职位发展通道 职业发展通道的设计原则: 1、发展通道的设计首先应考虑 领导者 资深专家 公司组织的现状和未来发展 需要,侧重核心岗位 管理者←-----高级专家 2、在复合公司利益的前提下, 充分考虑员工的发展需求 3、发展阶梯般为3~5级别, 监督者 专家 2~3年为一个职业周期 4、注重纵向和横向发展的结合 5、设计相应的培训和选拔机制, 有经验者 以支持员工发展 初做者 职业发展通道设计(示例工程系统 土建工程师 上建工程师 现场监督能力 业问题解决能力 沟通协调能力 后备人员培养能力 士建工程师 专业知识 现场监督能力 沟通协调能力 土主管[高级十主管工程经理][工程副总 现场监督能力 现场监管能力 项目管理能力 沟协调能力 队领导能力 后备人员培养能力 团队领导能力