职位薪酬等的体系的设计.pptVIP

职位薪酬等级设计 一岗(职)一薪 一岗(职)数薪 复合岗(职)薪  为职(岗)位付薪 口含义:依据对职位本身的价值做出评价之后 莅价楂相三菂裉鄱的种繁本薪制度。 写职 口薪酬管理作用 口建立内部协调的薪酬体系 口构筑基本薪酬的平台  岗位等级工资制支付原则 口“只对工作(岗位)不对人”是岗位等级工资制 的核心原则。 口岗位等级的确定依据客观和通用性:以工作复 杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等 为依据 口先有职位序列,再有职位薪酬序列,工作等级 之间的差别决定了工资级别之间的差距; 口员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收 入  为职(岗)位付薪 口特征:依据工作岗位和职位支付薪酬 口体现职位高、资历高、责任大、工作复杂的员 工报酬高的这样一种付薪原贝 口体现了依据工作价值来形成员工之间薪酬差距 的种政策导向 口这种政策导向有可能激励员工为薪酬而晋升  职位薪酬的设计流程 组织结构 工作评价 职位结构 职位价值 职位薪酬 位薪酬结构  岗位等级工资制类别 一岗一薪制: 强调不同岗位和职务之间的工资差别,同岗 同薪,易岗易薪 增薪的渠道只能是职位变动和岗位提升。标 准互不交叉,提职才能增薪。 任职者只要达到岗位要求,就可以取得标准 工资; 岗位变动,工资随之变动。  岗一新工资制度 员工位工资标准 岗职工资标准 管理职务 技术职务 岗级 标准(元) 3600 公司总经理 九 公司副总经 2700 总经理助理 高工程师 2500 公司部室主任 高工程师 七级 2300 公司部室副主任高级工程师 六级 1800 2100 科长 工程师 四 副科长 程师 四级 1700 主办科员 助理工程师 三级 1500 科员 技术员2 二级 1000 办事员 技术员1 800  职苷級表 积系 职层 职等 决策管理专业 业务操作事物 土九八七六 A仁九总经理□ 副总 总工 B 副总工 〖门经理高级工程师 部门主管工程师特级业务员 助理工程师[高级业务员[高级工 C三十 技术员中级业务员中级工 初级业务员初级工事务员  岗位系列与工资线 职层人职系 经营类管理类专业类业务类操作类事务类 职等 高层中 层 八七六五四三 基层  岗一薪工资制度(以1为指数 员工岗位工资标准 岗职 L资标准 管理职务 技术职务 岗级 标准(元) 十 公司总经理 公司副总经理 总经理助理 正高工程师 公司部室主任副高工程师 七级 七六五四三二 公司部室副主任 高级工程师 六级 科长 工程师 五级 副科长 助理工程师 四级 技术员 三级 科员 助理技术员 二级 事务员