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1第四章企业薪酬体系设计 平罩举举 日【学习目标】 通过本章的学习,使学生认识企业薪酬设计的原则、 薪酬结构及水平策略,掌握基于3P的薪酬体系设 计原理及方法,并进一步掌握宽带薪酬体系的设计 方法。 百【关键概念】 薪酬体系 compensation system)薪酬结构 ( compensation structure)薪酬水平 ( compensation Leve)宽带薪酬( compensation broadband 2 第一节企业薪酬体系设计流程与原则 举平举举举举举举 企业薪酬设计导向反映了企业的分配哲学,即 主要依据什么原则确定员工的薪酬。组织的薪 酬设计主要包括两个方面:一是设计薪酬的纵 向结构,即确定组织内各个不同职位、不同能 力员工的薪酬的等级和标准;二是设计薪酬的 横向结构,即确定构成员工薪酬的各种薪酬形 式,如基本薪酬、薪酬激励、福利津贴的比例 等。 酬管理 薪酬体系设计流程 企业薪酬体系设计一般来讲可以划分为六个基 本步骤。 (1)制定薪酬策略。 斗(2)市场薪酬调查。 4(3)职务分析与工作评价。 (4)薪资结构设计。 (5)薪资分级和定薪。 (6)薪资制度的控制与管理 酬管理 、薪酬设计原则 1.公平原则 2.竞争原则 3.激励原则 4.经济原则 5.战略导向原则 6.合法原则 5三、企业薪酬体系设计应注意的问题 平举華举举展革平举举举举举幕举革孤 H建立现代薪酬管理制度是一项艰巨而复杂的系 统工程,除了要对现代企业薪酬制度有一个全 面、深入的了解外,还要掌握一套科学有效的 方法。不同企业薪酬管理的特点不同,同一企 业在不同的发展阶段,薪酬管理也各有不同之 处。但任何企业,在其发展的任何一个阶段, 薪酬管理体系设计都应注意以下几个方面的问 题 (1)薪酬管理策略可驱动企业战略目标的实现。 (2)薪酬结构应具有可控性。 4(3)薪酬体系运作的过程应公平。 第二节企业薪酬结构模式和薪酬水平模式 平旱举举举举举革举举举幕举革举 、企业薪酬结构模式 依据员工的不同业绩表现确 由员工的资质、责任、技能、岗位 高 定,不同的表现具有不同的 性质等因素决定,不同员工间有较 薪酬,同时随着不同时期的 大差异,一旦确定后不受其他因素 不同表现而变化 的影响而变化 差异性 责效薪酬 基本薪酬 调和 大部分保险薪酬是全 性的 员享受、平等且普及 其设置的目的是为了 长期稳定员工,促进 企业发展 加班薪酬 保险薪酬 以时间作为主要的衡量指 标,不考虑绩效,所以在 不同员工间的差异性不大 稳定性 7 酬管理 企业薪酬结构模式 举平举举举举举 1.高弹性薪酬模式 τ》2.高稳定薪酬模式 3.折中模式 8管理 企业薪酬水平模式 举平举举举举举举 1.领先型薪酬策略 2.跟随型薪酬策略 3.成本导向型薪酬策略 〗4.混合型薪酬策略 三、企业生命周期与薪酬水平策略 1.创业阶段薪酬水平策略选择 τ〗2.高速增长阶段薪酬水平策略选择 33.成熟平稳阶段薪酬水平策略选择 〗4.衰退阶段薪酬水平策略选择 τ]5.再造阶段薪酬水平策略选择 10第三节基于3P的薪酬体系设计 薪酬管理一直是企业管理的重要内容。薪酬管 理理论随着企业管理实践的发展而不断发展。 从工业革命对早期工厂制度带来冲击开始,到 今天知识经济引发的管理变革,薪酬理论和实 践经历了一个演变的过程。对薪酬管理理论的 发展脉络进行分析,理解其演变的逻辑过程, 对企业薪酬管理具有十分重要的意义。