门窗项目合作协议10.27.pdfVIP

合 作 协 议 甲方： 身份证号码 ： 乙方： 身份证号码 ： 为了更好的拓展铝合金工程 门窗项目，现甲、乙双方本着友好合 作、自愿平等的原则，达成如下合作协议： 一、合作方式 1、甲方以提供门窗工程项目（兼项目总负责）、乙方以出资运营项 目进行友好合作。即，项目的材料费、加工劳务费、安装费、管理费、协 调费及一切产生的费用均由乙方承担支付，所造成的材料款清偿、劳 务工资纠纷、安全质量责任等一切责任事宜均与甲方无关，乙方承担 所有责任。 每个项目，地产建设方所征收的履约保证金，由乙方支付；在投 当中，地产建设方征收的投 保证金，由甲方支付；倘若后期投 保证 1 金转变为履约保证金，乙方须在进场施工前，如数足额一次性支付给 甲方，否则，甲方有权将此项目变更合作方，对此，乙方无异议。 每个项目，乙方须在地产建设方要求进场时间前 15 日内，确定是 否接手，一旦确定接手，则意味甲乙双方建立合作关系，本协议即时 生效，甲方不承担项目盈亏。倘若乙方在地产建设方要求进场时间前 15 日内不明确是否接手，甲方有权选择第三方作为合作方；甲方与第 三方合作，不适用与本协议，与乙方无关，对此，乙方无异议。 2、为进一步管控项目质量、安全、进度，切实处理好项目各方关 系，促进公司长足稳定发展，经甲乙双方协商一致，由甲方作为项 目 总负责人，行使项目经理同 权力，乙方须派综合能力强的施工员现 场配合甲方对项目进行管理。 对项目运营过程中生产成品质量、现场的安装施工质量及安全施 工措施等事宜的管理权归甲方，乙方须支持、落实； 对项 目部的组成人员由乙方安排、甲方考评 ；对服务项目的生产 及安装班组，由乙方安排，甲方考评；对无法胜任管理工作的项目部人 员及无法落实、满足现场质量安全要求的生产安装班组，甲方有一票 否决权，乙方须支持、落实； 甲方任何针对质量、安全、进度的奖罚决定，乙方须支持、落实。 2 3、从全局考虑，乙方提议，项目所需主材（铝材、玻璃、五金、玻璃 胶）由甲方渠道采购，乙方在每次订单发给厂家后三天内，将对应订单 材料款额转付至甲方账户，由甲方负责转付至供应厂家；转付日期及金 额以银行转账记录为准。 为规避相关风险，由甲方渠道采购的材料价格须经乙方书面确认 后，甲方才可下单给供应商。 为严肃法规，乙方所采购任何材料，均不得使用甲方公司及工程 签约公司（同地产建设方签订本项目合同的公司）名称，否则，甲方追 究乙方法律责任。 4、项目中的材料资金转付依据必须是银行转账记录及会计凭证， 其他的均为无效，不予认可。 5、为公司声誉及依照工程签约公司（同地产建设方签订本项目合 同的公司）要求，劳务款须每月按时发放，避免出现劳务纠纷 ；劳务款 包括加工车间劳务、现场安装劳务及管理人员工资。劳务款具体发放 准以被挂靠公司要求为准；劳务款发放记录必须提交甲方备案。 6、为双方长久合作，照顾彼此关切点，避免出现连带风险，经甲 乙双方协商一致，项目采取保证金措施，即，每项工程启动前，乙方将 不低于 50 万的保证金转存在甲方公司账户，待项目顺利交付，甲方将 本息一次性支付给乙方。利息以银行计息为准。甲方无权挪用此笔费 3 用（项目范围内可使用），乙方随时可以要求查询保证金账户。 7、倘若乙方未能如期转付材料款、未能如期支付劳务款、未能按 期缴纳项目建设方（土建总包方、项目监理方及政府管理机构）的处罚 金、未能如期如数支付安全责任款，为确保项目顺利运转，甲方有权 提取保证金予以支付（缴纳），此后收到的第一笔进度款时，甲方可在 通知乙方且无须乙方同意的前提下，以满足保证金金额 50 万元为目 的直接提取补充。 如果保证金满足不了材料支付金额、劳务支付金额、罚金或安全 责任支付款，则说明，乙方无能力运作该项目，甲方有权单方面取消 协议，并与乙方书面通知，限期办理截止当月前的结算事宜。