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制造型企业生产车间现场研究管理论文 目录 1、制造型生产车间现场管理的含义及重要性 1.1 现场和现场管理的含义 1.1.1、所谓现场 (1)、现场管理就是设置目标、编制实施计划 (2)、企业要及时为顾客提供质量好的产品 1.1.2、现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场备生产要素：包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测 1.2生产车间现场管理的重要性 2、制造型企业生产车间现场管理的改善方法 2.1如何改善生产车间现场管理 2.1.1、企业要面向国际、国内两个市场 2.1.2、建立有效的生产车间管理者和操作者激励与约束机制 2.1.3、企业生产车间应充分重视人才的作用 2.2改善生产车间现场管理的方法 2.2.1、5S的含义 : 2.2.2、如何推行5S: (1)确定推行组织 (2)制订适合本企业的5S指导性文件 (3)培训、宣传 (4)全面执行5S.从车间到办公室 (5)监督检查 3、动态环境下企业生产车间现场管理执行力保证体系构建 3.1企业生产车间现场管理执行力概念的界定 3.2企业现场管理执行力影响因素分析 3.2.1 战略与生产车间现场管理执行力 3.2.2 人员与现场管理执行力 3.2.3 现场环境与现场管理执行力 3.2.4 生产车间现场运营与现场管理执行力 3.2.5 管理机制与生产车间现场管理执行力 (1)绩效考核及监督机制 (2)沟通和反馈机制 (3)一个执行型企业里 (4)能岗的匹配度 3.2.6 信息化程度与生产车间现场管理执行力 3.2.7 执行力文化与生产车间现场管理执行力 3.3 生产车间现场管理执行力保证体系的构建 3.3.1 通过生产车间现场管理执行力影响因素的综合分析,我们可以在此基础上建立一个动态环境下的生产车间现场管理执行力保证体系 3.3.2 生产车间现场管理执行力的保证体系是一个有机的系统 4、企业生产车间应树立“以人为本”的理念 4.1 “以人为本”的具体含义及现实意义 4.1.1 “以人为本”就是企业生产车间把人当作是企业发展的最根本条件 4.1.2 这种理念思想内涵深刻，具有很大的现实意义 4.2 倡导企业生产车间文化理念的关键是做到“以人为本” 4.3 建议 4.3.1 塑造“以人为本”的企业生产车间文化理念 4.3.2 建立以人为本的企业生产车间文化 4.3.3 以人为本的企业生产车间文化建设应遵循心理规律 .第一 4.3.4 员工是创造企业财富的源泉 5、企业生产车间现场管理的市场导向 5.1 企业现场管理的市场导向 一是人员导向 二是设备导向 三是工艺导向 四是成本导向 五是机制导向 5.2 正确把握市场导向，搞好企业生产车间现场管理，使生产车间现场与市场 5.2.1 破除旧的思维定势，树立全新的市场观念 5.2.2 要坚持“两手抓”,即一手抓市场，一手抓生产车间现场 5.2.3 在强调市场导向的同时 5.2.4 在市场导向下 5.2.5、要做好车间现场超前决策管理 6、加强生产车间现场管理促进安全生产降低生产成本 6.1我国许多企业生产车间现场管理混乱的现象还普遍存在 6.2 生产车间现场管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地分析研究 6.3 生产车间现场管理是一种实实在在的管理技术 6.4、生产车间现场管理强调是生产现场的过程管理 6.5 生产车间现场管理同样需要增加安全设施的投入，不断投资搞技改 6.6 现场安全管理要与时俱进 6.7生产车间现场管理讲究以人为本 正文 引导语：企业的经营要以销售为中心，生产的组织要以生产车间现场为中心。以下是YJBYS的小编为大家找到的制造型企业生产车间现场管理研究。希望能够帮助到大家! 本文对制造型企业生产车间现场管理在生产车间现场管理重要性方面、制造型企业生产车间现场管理的改善方法方面、生产车间现场管理在动态环境下企业生产车间现场管理执行力保证体系构建方面、企业生产车间现场管理的市场导向方面、企业应树立“以人为本”的理念方面、加强生产车间现场管理促进安全生产降低生产成本方面进行了简单的分析。随着市场竞争的激烈程度增强，尤其在当今全球金融危机的背景下，生产车间现场管理越发显得尤为重要，它关系到企业的生死存亡。因此，生产车间现场管理应被引起高度的注视。 关键字：现场管理重要性及改善方法;现场管理执行力;市场导向：以人为本及降低成本 制造型企业生产车间的现场管理是制造型企业生产管理的核心，之所以如此是因为生产车间是企业的利润中心和成本管理中心，生产车间现场管理的水平高低直接关系到企业能否盈利，它是企业能否得到赖以生存和发展的资金的重要基础，故此生产车间现场管理是企业生产经营战略的重要组成部分