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中国中小型企业管理现状及出路管理论文 目录 一、中小型企业管理的现状及其瓶颈 1、没有管理的管理,即企业没有固定的管理模式,全靠命令和指挥行事.这在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显.在这种企业里,没有组织架构,没有明确分工,往往一个员工要身兼多种职务,人治的成分贯穿其中,企业的管理全靠亲情关系的自觉性来维持,命令或指挥充斥企业管理全过程,通常有一个核心的领导人物来掌管着企业的上上下下,掌控着企业的发展命脉,一旦这个精神支柱倒塌,企业便面临多种危机,由于这种管理完全靠亲情来驾驭企业,因此,具有诸多不稳定性和不确定性,发展到一定程度,会严重阻碍企业的发展. 2、有管理但较粗放.这在刚刚渡过生存危险期的中小型企业里占据多数,这种企业处在发展的不规范期,是典型的企业转型过程的产物.这类企业比较鲜明的特点就是,有管理体系,有组织架构,有规章制度,但却没有执行.在这种企业里,管理制度的制定者与执行者,往往同为一个部门,这样做的结果是,制度与管理流于形式,严重存在有法不依,执法不严,违法不纠,纠而不彻底等等现象.在这种企业里,一些领导的一句话,可能就会使管理制度失去效力,或免于处罚,或立等受奖,完全不按章法办事,人治凌驾于法治,使企业上上下下,无章可循,只能靠看领导的脸色或猜领导的心思行事,最终往往使企业倍受蒙蔽,人人敢怒不敢言,直到企业四面楚歌,企业领导才能幡然醒悟. 3、有管理,但却严重超前,管理形式与企业实际运作状况不配套、不协调.这在一些有一定规模与实力的中小企业里较为常见.这类中小企业已经发展到较高阶段,急于向规范型、管理型的大企业过渡,由于激进或急于求成,往往会通过借助外界力量或从同类大品牌企业里采取挖或拿来的形式,照抄照搬一些大企业的组织体系、规章制度,并往往生吞活咽,也不管自己能不能消化,这种盲目引进的结果是,抛弃了自己好的传统与管理模式,而生搬硬套地给自己穿上过于肥大的管理外套,使企业的实际情况与这些太过于规范和超前的管理模式相脱钩,给企业带来不适症,以致管理内容超脱于企业实际,并往往较难发挥效用,最终使企业的管理事倍功半,出力不讨好. 二、中国中小型企业管理现状及出路 1、坚持配套、协调原则:所谓管理,就是企业通过组织活动把企业的各项战略目标进行分解、计划、执行、检核与修正的一系列的行为过程,也即我们经常所说的PDCA管理流程循环.这个管理流程在中小型企业同样适用.只不过中小型企业在选用管理模式时,要坚持配套、协调原则.这里所指的配套,就是管理模式的推出,要与企业的发展阶段相呼应,相般配.比如设立企业的组织体系、组织流程等战略构架时,要充分结合企业的运营实际,即要建立相对完善的职能部门,又要避免人浮于事,虚岗过多等现象,在充分考虑运营成本的前提下,尽量体现人尽其用,物尽其材. 2、创建学习型管理组织.即中小企业的管理模式,要在学习中不断加以完善和提升,而不是盲目的引进和利用.中小型企业在管理过程中要不断学习大企业的一些好的做法,但并不是说要去一股脑地学习它的全部甚至包括糟粕,而是要学习其成功管理的精髓,并能更好地加以辨别,学会古为今用,洋为中用,并不断地加以思考,学而不思则罔,思而不学则殆,在学习中思考,在思考中学习.而不是象一些中小型企业,把一些大企业的管理模式奉为真经,并大加追捧与抬高,甚至全盘在企业推广,也不考虑自己的资源支撑不支撑,最后的结果是贪大求全,本来想一口吃个胖子,结果导致消化不良,企业管理秩序一片大乱.因此,作为未来生力军的中小型企业,在管理的过程中,在学习的过程中,一定要学会汲取精华,剔除糟粕,只有建立了懂学习、会学习的管理组织,中小企业才能在未来的市场竞争中,与时俱进,从而政令畅通,游刃有余,而立于不败之地. 3、要学会在学习中创新.中小型企业学习的目的是什么?是抄袭、是一字不漏地照搬吗?答案当然是否定的.中小型企业之所以要建立学习型组织,其出发点就是要在学习的基础上,不断地在管理方式上加以创新,从而摸索出一套适合自己的管理模式.那么,中小型企业都是要在哪些管理方面有所创新呢?一是组织创新;即中小型企业在学习一些大品牌的过程中,要学会组织流程再造,要根据自己发展的过程与阶段,适时增加或删减一些组织机构,比如,安阳健丰饼厂,05年为了扩大海外出口,设置了海外贸易部,直属营销公司,发挥了专业化的效果.二是制度创新;即中小型企业要在学习过程中,不断完善自己的规章制度,使之更贴近运营与市场实际,规章制度不一定要大而全,但一定要切实和可执行.比如,国华公司在05年8月,迎合企业大发展的形势,推出了流程再造计划,其中一项重要内容就是制度创新,该创新的核心就是量化和细化了岗位职责和实施了目标责任制,使考核有根有据.三是激励方式创新;中小型企业吸引人才的一项重要举措就是有挑战和竞争力的薪酬激励机制