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中国企业技术创新战略分析管理论文 目录 1 技术创新战略选择的依据 1.1 技术创新战略的比较 1.2 两种典型技术创新模式 1.2.1 自主创新与模仿创新的博弈分析 1.2.2 分析结论 2 案例分析 2.1 海尔的现状 正文 摘要：随着当今科技的日新月异，使得企业在加强交流合作的同时相互之间的竞争越来越激烈，企业的技术创新战略题目也逐步的受到中国企业的重视。对于我国企业技术创新起步晚，水平比较低，创新能力较弱的现状，以海尔团体的成长过程中的技术创新战略为案例，就中国家电企业今后应采取何种技术创新战略给出一点建议 关键字：技术创新战略；家电企业；海尔团体 1 技术创新战略选择的依据 1.1 技术创新战略的比较 技术创新战略一般分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略，其特点各不相同。相比较而言，自主创新对企业的资金、研发能力有很高的要求；模仿创新则对这些方面的要求较弱一些，但它要求企业能很好的吸收所引进的技术，从而从工艺上更好的创新，来增强企业的竞争力；合作创新则要求合作主体之间细节的划分清楚，权责明确，随着全球化的发展趋势，这种创新战略越来越多的被企业所采用。 1.2 两种典型技术创新模式 现在一般存在着两种基本的创新战略观点：一种是十分普遍的观点即模仿创新——自主创新；另一种是现在从两弹一星、吉祥等这些案例所引发出来的直接自主创新的战略。那么相对我国的家电行业的企业到底应该采取何种创新战略途径？下面引用彭纪生、刘春林建立的自主创新与模仿创新的博弈分析模型，以期对我国家电行业的技术创新模式的选择提供鉴戒。 1.2.1 自主创新与模仿创新的博弈分析 为表述的方便,考虑两个企业(企业1 和企业2)均可独立进行一项创新研究的博弈题目。由于企业自主开发需要研究本钱并需承担失败风险,故假设该项研究需要投进的直接本钱为c ,对每个企业来说,成功的概率均为p。并设在不计本钱的情况下,任何一个企业的研究成功将给企业1 和企业2分别带来v1 和v2的效用(或收益)。但是假如只有一个企业研究成功,另一个企业为共享研究成果,必须付给成功者一定使用费d(一般假定d V2,DV1,即共享研究成果带来的收益大于共享的用度)。比如当企业1 研究成功,而企业2没有参加研究(或研究失败) 时,企业2 必须付给企业1 用度d 才能共享研究成果,此时企业2的净收益为v2-d(或v2-d-c) ,而企业1 的净收益则为v1 d - c。 于是对两个企业而言, 有4 种不同的策略组合, 即企业1创新、企业2 模仿；企业1 模仿、企业2 创新；企业1 和企业2 都创新; 企业1和企业2都模仿。 1.2.2 分析结论 假如两个企业效用(v1和v2)分别位于分界线((c/p)-d)的两侧, 那么高效 用的企业选择创新, 低效用的企业选择模仿, 是一个重复剔除的占优均衡策略。如图： 根据图中的这一博弈模型，我们得出如下结论:经济发达的国家企业进行自主创新研发新的技术所带来的收益相对高于经济不发达的国家企业；同时前者的创新成功率相对较高，也更刺激其积极进行新技术的研发。对于经济相对不发达的国家企业进行新的研发有可能得不偿失。因此当两企业的创新收益分别位于分界线( (c/ p) - d) 的两侧时, 中国企业选择模仿创新是博弈的均衡解。 2 案例分析 2.1 海尔的现状 海尔是在引进德国Liebherr公司冰箱生产技术而成立的青岛冰箱总厂的基础上发展起来的。1984 年1 月1 日, 经青岛市经委决定, 将青岛东风电机总厂与青岛工具四总厂合并成立青岛冰箱。同年员工有800 名,销售额为348 万元, 赤字是147 万元。2001 年海尔的全球销售额达602 亿元，年均匀增长率约为78 %。到了2001 年,海尔拥有包括白色家电、玄色家电、米色家电在内的96大门类15100 多个规格的产品群，并出口世界160个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元，并蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估架构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一进选。在海外市场上, 海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18 个,产业园10 个。营销网点58800 个,服务网点11976 个。　　2.2 海尔的技术创新战略模式