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（绩效管理套表）蓝无疆推 荐绩效考核制度表格模板 蓝无疆推荐-绩效考核制度表格模板 为了调动 X 公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强 X 公司竞争力， 保证 X 公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 壹、考核对象 X 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （壹）考核时间：每月1 日至31 日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩 效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本 工资×10％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，且由分管领导最终评定。即： 1 、X 公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2 、X 公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3 、部门负责人考核部门所属员工，且由分管领导最终评定； 4 、财务部门人员由集团X 公司财务审计部负责考核，X 公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1 。 四、考核结果及奖惩 （壹）对员工的考核 1 、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A 、B 、C 、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个 等级对应分数及基本标准如下（图表 2）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩壹般,偶有工作失误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现壹般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 98 分之上 A 86-97 分 B 60-85 分 C 60 分以下 D 图表2 2 、奖惩办法 当月考核结果直接和员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A 级：绩效工资按 100％发放，且按本人当月考核工资标准 10％另行发放 奖励工资。 当月绩效考核为A 级的员工比例不超过 X 公司员工总数 10％，各部门原则上不超过 1 人。 （2）考核结果为B 级：绩效工资按 100％发放。 （3）考核结果为C 级：绩效工资按 60％发放。 （4）考核结果为D 级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查见；累计达到俩次的，转为试用员工；累 计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工 作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考 依据。 （二）对部门的考核 1 、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、 自律力（5％）、团队精神（5％）。 2 、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3 、考核结果和奖惩 年终，X 公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，且根据 X 公司当年效益情况， 给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，X 公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 （壹）计划制定和返回： 1 、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审 核后返回员工。 2 、部门月度工作计划：每月28 日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附 件 2），交分管领导审定后返回部门。 3 、计划制定各阶段，应