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（管理制度）许平南高速公 路公司绩效管理制度 河南省许平南高速公路有限责任公司 绩效管理制度 目录 第一章总则 1 第二章绩效管理的组织 1 第一节绩效管理的层次 1 第二节绩效管理职责划分 3 第三节绩效管理程序4 第三章 绩效指标的建立与完善 6 第四章 绩效辅导 7 第一节绩效辅导的实施 7 第二节绩效追踪 8 第三节绩效目标调整 9 第五章 绩效考核的准备 10 第一节考核主持人的确定 10 第二节考核对象的确定 11 第三节绩效考核的时间 11 第四节绩效考核指标及权重的确定 12 第六章 绩效考核的实施 15 第一节月度考核的实施 15 （一）部门月度考核15 （二）一般管理人员月度考核18 （三）收费人员月度考核19 （四）路政人员月度考核23 第二节季度考核的实施 25 （一）部门季度考核25 （二）员工季度考核28 第三节年度考核的实施 32 （一）年度目标经济责任书32 （二）《年度目标经济责任书》的执行37 （三）《年度目标经济责任书》的考核39 第七章考核结果反馈、申诉与投诉 40 第一节绩效考核结果反馈40 第二节绩效考核结果申诉43 第三节绩效考核结果投诉44 第八章绩效考核结果的应用 45 第一节薪酬奖惩45 （一）绩效工资的发放45 （二）岗位工资晋级、降级47 第二节岗位调整49 第三节人才储备库的建立 52 第四节员工培训 53 第九章附则 53 第一章 总则 第一条 河南省许平南高速公路有限责任公司（以下简称“公司”） 致力于提升本企业组织、员工的工作绩效，为公司与员工之 间构建绩效沟通平台，为绩效工资发放及相应的奖惩提供依 据等，特制定本绩效管理制度。 第二条 本制度适用于公司本部、管理处、基层单位，以及公司所有 编制内员工，临时用工等编制外员工按照相关劳动协议处理， 不执行本制度。 第三条 公司绩效管理遵循以下基本原则： 1. 公开、公平、公正的原则； 2. 明晰、可量化的原则； 3. 与利益（薪酬、晋升等）相挂钩的原则； 4. 具有掌控性、可实现性的原则； 5. 重积累、重成果、重实效的原则。 第二章 绩效管理的组织 第一节 绩效管理的层次 第四条 本公司绩效管理分为三个层次，即公司绩效管理、管理处绩 效管理、基层单位绩效管理。 公司绩效管理 管理处绩效管理 基层单位绩效管理 第五条 各层次绩效管理的目的及任务： 1. 公司绩效管理：负责统筹、规划全公司绩效管理，对管理处绩 效管理进行指导、监督，致力于提升全公司组织绩效、员工绩 效。同时负责公司本部经营层、各职能部门的绩效管理工作。 公司成立公司绩效管理小组，公司负责人为组长，公司经营层班 子成员为副组长，公司本部各部门正职为成员。 公司绩效管理小组下设绩效管理办公室，常设于公司人力资源管 理部门。