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(绩效管理套表)项目管理 检查考核评分表(项目) 项目管理项目检查考核评分汇总表 (表2) 项目名称 施工单位 设计单位 项目经理 工程造价 建筑面积 层数 检查时间 序 检评项目 标准分 号 单项得分 1 组织管理 6 2 合同管理 8 3 安全控制及环境管理 18 4 质量控制 15 5 工期控制 6 6 成本控制 18 7 技术管理 8 劳务管理 6 8 材料管理 6 9 机械设备管理 6 10 信息管理 3 11 合计 100 项目管理项目检查考核评分表 (表2—1) “组织管理”分项表 检评项目 标准分 检查内容 评分标准 项目经理部 15 15 审批手续 项目经理部未按权限进行审批的,扣 15 分。 的组建 10 项目经理 项目经理无资质或和项目规模不符的,扣 10 分 项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的,扣 5 分;未 人员配备及 15 管理人员 35 持证上岗的,每壹例扣 1 分。 持证情况 5 人才培养 没有制订人才培养和发展计划的扣 5 分。 5 证照管理 相关证照没有由分 X 公司统壹管理的,扣 5 分。 项目经理责任制和管 未建立项目经理部岗位责任制的扣 10 分,管理人缘没有签订 15 理岗位责任制 《岗位责任书》的扣5 分。 制度建设 30 对制度的落实没有考核的,扣 5 分,记录不全的扣 5 分,未实 15 考核和监督机制 施奖罚的扣 5 分。 10 培训计划 没有制订项目人员培训计划的,扣 10 分。 培训 20 10 人员培训 未按计划或上级规定组织人员培训的,扣 10 分。 合计 100 项目管理项目检查考核评分表 (表2—2) “合同管理”分项表 标准分 检查内容 评分标准 5 工程合同及相关的

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