（竞争策略）竞争环境下企业的创新经营战略.pdfVIP

（竞争策略）竞争环境下企 业的创新经营战略 竞争环境下企业的创新运营战略 在激烈的市场竞争环境下企业要确保运营成功，必须能有效地适应市 场的变化，权衡自身的优势和劣势，不断调整和创新企业的运营战略， 以适应新的运营环境和发展的要求。企业创新运营战略的成功不仅取 决于运营战略制定得正确和否，而且仍取决于战略实施过程中的企业 运营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整运营战略的 能力。企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下，制 定创新的运营战略，开发新技术和新产品，创造市场新需求。本文将 从以下几个方面探讨： 壹、完善企业供应链的运营战略 在当今市场竞争非常激烈的环境下，企业已意识到仅靠价格、质量、 服务已无法赢得竞争的优势，仅靠自身的资源已不能有效地参和市场 竞争，必须把运营过程中的相关企业融入壹个紧密的供应链中，才能 有效地抵御各种运营风险。有关学者曾指出，市场上只有供应链，没 有企业，真正的竞争已不是单个企业之间的竞争，而是壹个由供应链 连接的企业群之间的竞争，也就是供应链和供应链之间的竞争。供应 链是壹个将供应商、制造商、分销商和零售商直至最终的用户联成壹 体的功能性网络结构。供应链随着经济全球化而出现，它是原材料供 应商、产品生产商、批发分销商、零售商等企业从商品生产、采购、 运输、存储、配送、分销、零售直至最终送到顾客手中的全过程所包 含的计划、管理、营销、服务等壹系列衔接活动，以及它们在顾客和 供应商之间形成的壹个个环环相扣的链条。每个企业都是实现价值链 转换的战略性相关活动的壹部分，只有供应链中的每壹个企业都比其 竞争对手更廉价或更出色地开展这些战略活动，才能取得综合竞争的 优势从而实现共赢。 \企业获得和保持竞争优势不仅取决于对供应链的理解以及如何建立 供应链，而且更取决于企业如何适应供应链和完善供应链，动态开放 和协调壹致的企业供应链将为企业在市场竞争中取得竞争优势创造 有利条件。通过影响供应商或生产商的价值链结构或者改善销售商和 供应商之间的关系，能够减少流通环节，缩短流通时间，降低物流的 费用，使销售商和供应商双方受益。市场竞争的加剧使人们发现任何 壹家企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合和本企业的 技术开发及新产品研制、物品的采购及供应、产品制造及工艺革新、 产品的终端销售及售后服务等业务相关的上下游企业，建立壹条经济 利益相连、核心优势互补、业务关系紧密的供应链，实现优势互补， 充分利用壹切可利用的资源来适应复杂的市场环境，共同增强市场竞 争实力。因此，企业内部的供应链管理要延伸和发展成为全行业的供 应链管理，使多个企业实现协作运营，实现资源和信息共享，加速供 应链的物流速度，营造竞争环境下的整体优势。 二、建立企业战略联盟的运营战略 随着世界经济的壹体化，企业（尤其是跨国企业）的竞争日益激烈， 无论是竞争的强度、方式、手段和策略，仍是竞争的范围及结果都大 大超出了以往。企业为了增强其核心竞争优势，优化产品、技术、资 本、市场和人才等资源结构，纷纷寻求和其他企业建立各种形式的企 业战略联盟。企业要想在未来的市场竞争中立于不败之地，在充分发 挥自身核心专长的同时，必须在新技术开发、新产品设计、新工艺采 用、新质量标准控制、新市场拓展等方面和其他企业合作，建立企业 间的战略联盟，实现企业内部资源和外部资源的优化组合，提升企业 的核心竞争优势。在科技进步日益加快的全球化市场竞争中，越来越 多的企业（尤其是跨国X 公司）已认识到，单凭企业自身的资源能力 已很难在较短的时间内研制出更先进的产品和技术，很难在激烈竞争 的市场环境中生存和发展，更无法实现其更高层次的战略目标。为了 企业的长远发展目标和应对强大的市场竞争压力，企业间的竞争关系 已开始进行战略性的调整，纷纷从对立竞争转向合作竞争，其合作竞 争的主要形式就是建立企业间的战略联盟，实现既合作又竞争从而避 免俩败俱伤的局面。企业战略联盟作为现代企业组织制度的创新，既 是企业制定运营战略的重要选择，也是企业强化其竞争优势的重要手 段。企业战略联盟的兴起和迅速发展推动了企业管理理论和实践的进 步，从而使企业管理逐步形成了以合作竞争替代单纯竞争为特征的新 的企业运营战略模式。 所谓企业战略联盟是指俩个或俩个之上的企业为了实现各自的某种 战略目标，通过X 公司间的协议或联合组织等方式而结成的壹种复合 式网络化的联合体。它能够使来自不同国家和地区的企业共担风险、 共享资源、共得利益、获取知识、进入新市场。企业战略联盟不仅包 括股权合资企业、互相持股企业，仍包括联合开发、物品采购、技术 秘诀、