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（企业管理工具）长松组织 系统工具包之薪酬管理系 统 许昌奥莱尼亚服装有限公 薪酬管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于许昌奥莱尼亚服装有限公 (董事长、总经 理除外）的全体员工。 第二条目的 制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值 付酬，促进内部公平,起到激励、吸引、留住人才的作用。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激 励性、经济性、合法性的原则。 (一）公平性指公司员工薪酬水平要与所在地区商处行业 或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得 的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。 (二）竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准 要有吸引力。 (三）激励性是指在公司内部各级职务的薪酬水准上，适 当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工 作热情。 (四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。 (五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。 第四条依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术 和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业 的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工薪酬体系分别釆取三种不同类别：与企 业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关 的岗位绩效工资制，与岗位相关的市场工资加绩效制。 第七条适用于本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临 时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。 第八条享受年薪制得员工，其工作特征是以年度为周期对 经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第九条 实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职 系外的所有员工。 第十条 对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是 按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加 绩效水平，按月支付。 第十一条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分： (一）岗位工资包赁基本工资、绩效工资； (二）浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等； (三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。 第十三条岗位工资 （一）岗位工资=基本工资+绩效工资 (二）月收入=基本工资+绩效工资+附加工资 (三）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位 的内在价值和员工技能因素。 (四）绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当 前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 绩效工资按月度计算下一月度。 第十四条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位 价值因素方面体现了员工的贡献。 员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析 与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。 公司所采用岗位价值评估方法为点因素法（即点值法）。 第十五条岗位工资与绩效工资分配比例 职务 基本工 绩效工资 资比例 比例 上山型岗位（以业务、业绩为代表） 40% 60% 平路型岗位（以智能、管理为代表） 60% 40% 研发类下山型（以技术、胜任力为代表） 85%