2017年供应链工作总结.pdfVIP

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2020-02-15 发布于江苏
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2017年供应链工作总结.pdf

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2017 年工作总结采购管理部一、 2017 年工作回顾自 2017 年 5 月中旬成立采购管理部至今，在采购总监的带领下， 2017 年的工作紧张，有序。主要处理了一下几方面工作。 1. 采购管理五项原则的确立 1）认真审定供应商的基本资格； 2 ）执行比质核价比价、优质优价原则； 3 ）明确采购物品详细的质量条款和技术条款； 4 ）明确供应商在投标过程的承诺和对合同履行过程的服务承诺条款； 5 ）明确索赔条款及出现合同纠纷的处理方式。 2. 确定采购流程采购需求采购流程需求分解功能需求 +技术需求选择供应商已登录审核辅导 / 沟通询价比价《合格供应商名录》新供应商评定评估认证发出订单法务审核决定请购批准新供应商登录淘汰供应商确认交货验证交付付款程序退货 / 特采 3. 确定采购需求审批授权公司员工间接采购直接采购人事固定资产办公 / 耗材物流仓储其他服务系统集成招募员工关系法务建设、机电日常快递、差旅集成辅材设备工程总经理 500K 500K 500K 500K 500K 分管副总 500K 20K 5K 5K 500K 500K 500K 50K 50K 50K 部门经理 — 1K 1K 0.5k 5K 20K 5K 10K 20K 20K 项目经理 — 2K 5K 2k — — — — — — 临时授权人 — — — — — — — — —