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企业互联网供应链介绍 供应链是一个动态系统， 指商品到达消费者手中之前各相关者的 连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流 的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由供 应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能 网链结构 。 SCM系统 实施需要具备五个关键条件： 1、拥有核心企业——在整个供应链中起至关重要的企业要负 责整个合作的主体地位。 2、合作企业相互信任——双方必须保持必要的信任。 3、信息系统平台的建立—— VMI 模式下的企业都必须建立起 可靠的信息平台。 4、共享平台——在建立起可靠的信息平台基础上，将关键计 划信息通过平台共享。 5、信息分析和预测——企业需要提供足够的运营数据做分析 与预测。 SCM 系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和 有效率的应变管理能力， 企业在实施 I+ SCM系统解决方案之前， 需要 从多方面进行综合考虑与评估： 1. 确保供应链技术支持公司策略 实施 I+ SCM系统解决方案，是为了支持企业的长远策略和目标， 首先要精心选择这一策略工具和关键技术—— SCM系统。基本标准是： 选用的技术便于配置， 可以适应不同的情形； 在现有基础上能够不断 发展，能满足行业变化的需求；必须能加强延展性，以便适应未来业 务发展的需要。 2. 系统功能支持特定的业务需求的评估 单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。 选择供应链系统时， 必须进行目标差距分析， 在此基础上， 可缩小系统功能与实际业务需 求之间的差距。 初选与业务目标最匹配的多个 SCM系统之后， 不能只 根据功能项目表进行选择， 因为大多数技术先进型供应链系统均大同 小异，难以分辨。 相反，应要求供应商展示其解决方案与具体业务需 求的适应性。 3. 确定投资的具体目标和时限 健全的业务案例是实施 I+ SCM系统解决方案的准备条件之一。 实 施之前，管理层应该通过研究同类项目，确定大致的项目实施时间， 根据理性的需求分析进行评估。另外，需要配备合格的项目人员，针 对投资回报的时限达成一致。 选定技术供应商之后， 管理层必须确定 不同利益相关方的需求和目标， 明确他们对项目的期望。 通过经验丰 富的统筹员开展管理层研讨会，明确项目的实施路线和远景目标。 4. 最佳方案制定和实施 快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定 最佳 I+ SCM系统解决方案。 优质供应商可为用户和客户提供建议， 帮 助他们制定实施策略，将时间、成本、功能及风险纳入考虑之中，以 实现流程改进。通过这一方式，可提供合理的项目管理系统，促进公 司业务及配送渠道分析。 最后，该系统有助于确定流程改进的必要步 骤，促进业务效率提高和业务发展。 5. 匹配的项目管理资源准备 不要低估 I+ SCM系统项目实施资源， 项目实施的有效管理需要对 各个项目组进行不同目标协调； 作为项目管理的组成部分， 注重工作 协调。项目成功的关键在于多部门及多推动活动之间的决策能力、 问 题解决能力及活动协调能力。 同时，成功的项目实施将维持并最终优 化各个业务流程， 实现最佳的供应链绩效。 然而，操作人员参与测试、 培训和转换也是至关重要的。 6. 供应商尽早参与 如果 I+ SCM系统解决方案依赖与供应商的合作或协作， 必须明确 他们在 I+ SCM系统解决方案实施中的职责。 总有部分企业在变革面前 犹豫不决，也有一些供应商是“先行先试者”。这些供应商洞