生产指令作业流程.docxVIP

得力集团有限公司 文件编号： 版?本/次： 主题： 车间至班组生产任务作业流程 拟案部门 副总办 页????????次： 1-1 流程图???????????????????????????责任部门/人??????????????????????????????????说明 车间主任???????????????车间主任接收生管部下达的生 接受任务???????????????????????????????????????????????????????产任务 车间主任根据产品结构表和物 生产任务零件分解???????????????车间主任???????????????料发放通知单对需生产的产品 进行零件分解 车间主任根据产品结构表、物 计算各零件?????????????????????车间主任???????????????料发放通知单和需生产的数量 生产数量???????????????????????????????????????????????????????计算出各零件的生产数量 车间主任根据生产状况车间负 拟订起止日期???????????????????车间主任???????????????荷情况及要求完成的日期求出 各零件的起止日期 安排生产班组???????????????????车间主任???????????????车间主任根据各班组所负责生 产的产品确定生产班组 车间主任???????????????车间主任根据产品要求或订单 确定作业要求????????????????????????????????????????????????????要求确定好产品的作业要求 填写生产任务指令单??????????????车间主任???????????????车间主任根据生产任务指令单 上的所要求项目一一填写 车间主任将已制订好的生产任 下达生产任务指令??????????????班组长???????????????????务指令单下达各班组长，并请 班组长签名确认 制订日期 2004.06.11 核 准 审 核 制 订 修订日期 得力集团有限公司 文件编号： 版?本/次： 主题： 班组至机台生产任务作业流程 拟案部门 副总办 页????????次： 1-1 流程图???????????????????????????责任部门/人??????????????????????????????????说明 接受车间生产任务??????????????车间班组长?班组长接收车间生产任务指令单 班组长????????????班组长根据生产工序、流程及物料发 分解生产工序????????????????????????????????????????????放通知单分解生产工序/零件 排定生产计划?????????????????班组长????????????班组长根据工序/零件、车间负荷排订 车间生产计划和进度表 计算各工序/零件生产数量??????班组长????????????根据生产工序和产品数量计算工序/零 件生产数量 班组长????????????班组长根据生产状况、车间负荷情况 确定加工机台/人员??????????????????????????????????????确定需生产的机台/人员 班组长????????????班组长根据任务要求及订单要求确定 确定作业要求???????????????????????????????????????????作业要求 班组长????????????班组长确定好上述项目后按照生产任 填写生产任务指令单????????????????????????????????????务指令单一一填写各项目 班组长????????????班组长将生产任务指令单下达各作业 下达生产任务指令?????????????作业员????????????人员并签字以示接收 作业员每天要填写本班生产数量累计 填写每日生产数量??????????????作业员????????????数量、结余数量并在作业人员栏内签 名 检验员根据检验标准对合格数量进行 检验判定??????????????????????检验员????????????判定，判定后在生产数量栏内盖上合 格印章 每天上午?9：00?前作业员需将前一天 作业员????????????的生产任务单上交统计，以利追踪进 生产任务指令单上交统计??????????????????????????????度及统计生产数量 当生产完成后作业员在生产任务质量 生产完成??????????????????????作业员????????????单上填写实际生产数量和实际完成日 期 班组长????????????班组长对本批完成后在完成状况内填 填