生产技术部岗位职责及考核标准.docxVIP

会签部门/会签人 会签人/日期 会签部门/会签人 会签人/日期 汶瑞管理部 总工程师 综合办公室 安丘瑞贝轻工机械有限公司 生产技术部各类人员岗位职责及考核标准 文件版号： A 生效日期：2008?年 月 批 准： 总?经?理 序号 岗位职责 工作标准 分值 考核标准 考核办法 1 加工车间、装配车 间外协合同签订及 外协费回款。 外协合同签订准确，外协费回收 及时。 25 外协合同每出现一项差错扣?3?分， 外协费每出现一次回收不及时扣?2 分。 分管领导依据签订的外协 合同和外协费回收情况考 核。 2 公司内产品零部件、 半成品出售价格的 核定。 出售价格的核定及时准确。 25 每出现一处出售价格核定错误扣?3 分，出现一次核价不及时扣?1?分。 分管领导依据日常检查及 其他部门反馈进行考核。 3 各车间工时的核实， 生产计划的制定 工时核实和生产计划制定及时准 确。 20 每出现一处差错扣?3?分，出现一次 制定不及时扣?2?分。 分管领导依据核实的工时 和制定的生产计划考核。 4 临时性的设计任务 及时准确的完成安排的设计任务， 设计输出文件完整。 20 每拖期一天扣?1?分，出现一项差错 扣?1?分，缺少一种技术文件?2?分。 分管领导依据输出的文件 考核。 5 临时性工作任务 及时准确的完成领导交办的临时 性工作任务。 10 每出现一次拖期完成扣?3?分，出现 一项差错扣?2?分。 分管领导依据临时性工作 任务完成情况考核。 1 1、生产技术处处长 序 号 岗位职责 工?作?标?准 分值 考?核?标?准 考?核?办?法 1 组织产品制作 计划完成率?100%。 30 每个品种每拖一天扣?1?分。 分管领导根据计划和入库 单统计后报考核。 2 抓好产品质量 机加工责任废品率 ≤0.08%。 20 每上升?0.01?个百分点扣?1?分，每出现一起因制造原因 引起的内外部质量反馈扣?5?分,出现质量损失超过?2000 元以上的质量事故不得分。 分管领导依据日常检查和 其他部门反馈考核。 3 设备管理 设备例保、定保合格率 100%，设备完好率?100% 10 每发现?1?台不合格扣?2?分，每发现?1?台不完好扣?3?分。 分管领导依据日常检查和 其他部门反馈考核。 4 生产现场管理 实现安全文明生产，职能 部门检查无不合格项。 10 每发现一个不合格项扣?2?分。 分管领导依据日常检查和 其他部门反馈考核。 5 安全管理 加强安全教育，事故隐 患整改率?100%，无工伤 事故发生。 10 事故隐患未及时整改或接到通知在规定时间内未按时 完成每拖一天扣?1?分，出现工伤事故不得分。 分管领导依据日常检查情 况和工伤鉴定报告考核。 6 加强物资管理 杜绝物资失盗和不明原 因流失。 10 每出现所属部门人员盗窃行为?1?次，承担连带责任扣 2?分，每出现所属部门物资失窃承担连带责任扣?2?分。 分管领导依据日常检查和 其他部门反馈考核。 7 临时性工作任 务 及时准确的完成领导交办 的临时性工作任务 10 每出现一次拖期完成扣?3?分，出现一项差错扣?2?分。 分管领导依据临时性工作 任务完成情况考核。 2 2、加工车间主任 序 号 岗位职责 工?作?标?准 分值 考?核?标?准 考?核?办?法 1 组织产品制作 计划完成率?100%。 30 每台整机及配件每拖一天扣?3?分。 分管领导根据计划和入库单 考核。 2 抓好产品质量 整机装配一次交验合格率≥97% 20 每降低?1?个百分点扣?3?分，每出现一起因制造 原因引起的内外部质量反馈扣?5?分,?出现质量 损失超过?2000?元以上的质量事故不得分。 分管领导依据日常检查和内 外部反馈信息考核。 3 设备管理 设备例保、定保合格率?100%， 设备完好率?100% 10 每发现?1?台不合格扣?2?分，每发现?1?台不完好 扣?3?分。 分管领导依据日常检查和设 备管理员报表考核。 4 生产现场管理 实现安全文明生产，职能部门检 查无不合格项。 10 每发现一个不合格项扣?2?分。 分管领导依据日常检查和其 他部门反馈考核。 5 安全管理 加强安全教育，事故隐患整改率 100%，无工伤事故发生。 10 事故隐患未及时整改或接到通知在规定时间内 未按时完成每拖一天扣?1?分，出现工伤事故不 得分。 分管领导依据日常检查情况 和工伤鉴定报告考核。 6 加强物资管理 杜绝物资失盗和不明原因流失。 10 每出现所属部门人员盗窃行为?1?次，承担连带 责任扣?2?分，每出现所属部门物资失窃承担连 带责任扣?2?分。 分管领导依据日常检查和其 他部门反馈考核。 7 临时性工作任 务 及时准确的完成领导交办的临时 性工作任务。 10 每出现一次拖期完成扣?3?分，出现一项差错扣 2