生产型企业员工奖惩制度.docxVIP

奖?惩?制?度 1.目的及适用范围 为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地 规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据相关法律法规，结合本公 司实际情况，特制定本制度。 本制度适用于公司所有员工，包括劳务派遣工、临时工以及试用期员工。 2.奖惩审批程序 2.1?对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级填写。情况较为恶 劣不便直接反映的也可以向主管经理、直至总经理直接反映。接到反映的直接上级或 相关部门主管应经核实后，由管理部开出奖罚单。 2.2?奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序， 逐级审批，由管理部根据相关规定执行。 2.3?凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经主管经理和管理部审核，交总经理批准 后，由管理部实施。 2.4?凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、 降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经管理部审核后，报总经理批准， 由管理部实施。 2.5?奖罚的书面报告和记录由人事科存入人事档案和电脑系统。 3.奖励的原则、种类、标准 3.1?奖励的原则 公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁 弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。 3.2?奖励的种类： 3.2.1?嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。 A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者； B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者； C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者； D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成 本成效者； 1 E)有其它突出成绩者。 3.2.2?记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。 A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经 采纳实施有显著成效者； B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者； C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者； D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者； E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时， 勇于负责，及时处理，避免公司损失者； F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时 制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及 社会治安者； G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩 突出、事迹突出者； I)其他有显著绩效者； 3.2.3?记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。 A)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不 顾身而减少公司损失者； B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取 得重大成效者； C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者； D)在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者； E)奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社 会治安方面有显著功绩者； F)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹 突出者； G)其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者； 3.2.4.晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。 A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩， 且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高 2 级别岗位要求者，； B)具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增 加，能担当重任者； C)在同一年度累计记大功两次者； D)按考核制度应予以晋级者； 3.2.5?其它奖励：如质量管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细 则执行。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改 革奖、合理化建议奖等，并经审批具体公布奖励办法。 3.3?奖励的标准： 3.3.1?嘉奖：一次性奖励?100?元，同时公告表扬。 3.3.2?记功：一次性奖励?300?元，同时公告表扬。 3.3.3?记大功：一次性奖励?600?元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。 3.3.4?晋级：根据实际情况晋升?1?级－2?级工资。 3.3.5?其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。 4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述 4.1?处罚的原则 4.1.1?公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对 个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为 必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经 营秩序