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某热电企业车间管理案例 公司的主要设备情况: 我公司作为热电企业，设备现状:二台 75?吨/小时循环流化床锅炉﹑一台?65?吨/小时链条炉﹑二台?12?兆瓦 抽凝机﹑一台?6?兆瓦背压机组。车间的生产运行管理是公司最基本 的管理工作，对公司的安全、效益有重大的影响。 存在问题： 1、运行方式不够科学。 如何根据煤价、供热量、设备配置水平来确定公司生产运行方 式，对公司经济效益有显著的影响。而目前公司在生产运行方式的 制定上主要还是依靠经验，没有从公司实际生产情况考虑与分析问 题，制定程序还不够精细，不够科学。 2、考核办法不完善 公司自?2008?年?5?月开始实行值际竞赛考核后，在公司领导大力 支持下，取得了明显的经济效益。例如：运行人员工作积极性与责 任心显著提高，各类经济指标合格率从原来的?95﹪上升到?99﹪，极 大的提高了公司经济效益，每年可节约原煤?950?吨左右，按?09?年 10?月煤价?700?元/吨算,每年可节约成本?66.5?万元,每年节约厂用电 约?20?万千瓦时,按?09?公司上网电价?0.5462?元/千瓦时算,可节约成 本?10.9?万元。在看到经济效益的同时，也发现值际竞赛考核机制在 实际工作中存在着较多的问题，如：各值部分员工对各项考核指标 对公司安全性﹑经济性的重要性有待提高，各项指标时有不合格现 象，经济指标管理与值际竞赛考核管理联系不够紧密等等。 3、人员工作效率、技术有待提高 2003?年后进厂的员工（39?人）已占公司运行人员(80)的 50﹪，但这部分员工技术水平跟老员工有较大的差距，特别是主要 操作及事故处理这方面差距更为明显，运行人员中普遍存在工作效 1 率不高，责任心较差，技术力量较为薄弱的现象。员工认定做好做 坏待遇一样，极大挫伤了工作积极性。对公司生产运行管理的安全 性﹑经济性产生严重影响。原因有许多(体制、收入、人员流动大等), 但各级管理人员管理不到位应负?80﹪的责任 试根据所给资料分析，并提出你的改进意见或建议？ 案例分析 一、调整公司运行方式 首先，应确定以下原则：一是公司是否要多发电。我公司现有 设备情况下，原煤低位热值?5200?大卡,纯冷凝发电（只发电不供热， 主要指抽凝机组）时每供电?1?千瓦时消耗原煤约?725?克，目前热电 企业上网电价?0.5462?元/千瓦时，则纯冷凝发电时公司成本盈亏平 衡点煤价=0.5462÷725×106=750?元/吨(含税)。所以当公司进煤价 低于?750?元/吨时，纯冷凝发电有利润(不计固定成本)，公司应多发 电，当公司进煤价高于?750?元/吨时，纯冷凝发电处于亏损，公司应 控制发电量；二是供热由哪台机组先供。公司二台?12?兆瓦抽凝机组 每供一吨抽汽能发热化电量（指主蒸汽从机组进口到抽(排)汽出口 所发电量）70?千瓦时，6?兆瓦背压机组负荷在?70﹪～110﹪范围内 时每供一吨抽汽能发热化电量?95?千瓦时，从上可知背压机组的效率 明显高于抽凝机组,输出每吨用汽背压机组比抽凝机组多发电?25?千 瓦时。可见供热应由背压机组先供，待背压机组超出容量后再由任 一台抽凝机组供热。当背压机组负荷在?70﹪以下时，机组效率成直 线下降趋势,这时背压机组的效率接近甚至低于抽凝机组，供热应由 抽凝机组供；三是链条炉是否投入运行。因循环流化床锅炉效率为 约?90﹪, 链条炉效率约为?70﹪,所以平时用二台循环流化床锅炉运 行的话，链条炉只作为紧急备用，一般不投入运行。 其次，根据上述三条原则可以确定公司运行方式： １、当公司进煤价低于?750?元/吨时,公司运行方式可确定为二 台循环流化床锅炉挖供一背压及二抽机组运行，供热尽量由背压机 2 组先供，待背压机组超出容量后再由任一台抽凝机组供热，负荷应 多发，但不应超出?1200?线与?1225?线出力容量限额。 ２、当公司进煤价高于?750?元/吨时,一.供热量大于平均?70?吨/ 小时，公司运行方式为二台循环流化床锅炉供一背压机组与一抽凝 机组并列运行，供热由背压机组额定供热,抽凝机组补充供热，抽凝 机组应以热定电, 在保证机组安全前提下纯纯冷凝发电负荷越少越 好,减温减压器作备用。二.当?30?吨/小时≤供热量≤70?吨/小时 （公司自用汽?20?吨/小时），运行方式为一台循环流化床锅炉供一背 压机组运行,?供热由背压机组供,减温减压器补充供热,三.当供热量 ≤30?吨/小时,背压机组负荷在?70﹪以下,机组效益直线下降，公司 运行方式为一台循环流化床锅炉与一抽凝机组并列运行，但应以热 定电，在保证机组安全前提下纯纯冷凝发电负荷越少越好。 以上说明仅为不同情况下的一般运行方式，实际生产中，生技 部每天应根据煤价水平、设备运行实际情况、供热量大小及时制定 科学的运行方式，同