《IFIX安装步骤手册》.docVIP

提要：安装IFIX软件前，将计算机中所有正在运行的软件关闭；如果此次安装是做升级或是其他原因，要确保关于Proficy相关服务停止。 系统：Window7 64位 专业版系统； 软件版本：IFIX5.8 中文版； 安装文件路径：D:/SoftWare/IFIX5.8. 现在安装开始： 第一步： 插入CD安装盘；或者打开软件安装文件夹中--运行，后进入如图1.1： 图1.1 第二步： 点击“安装iFIX5.8”，进入如图1.2 图1.2 第三步： 点击“是”，表示继续安装软件，进入如图1.3、1.4 图1.3 图1.4 第四步： 此时进入安装界面，点击“下一步”，进入如图1.5 图1.5 第五步： 选择第一项“我接受许可证协议中的条款”—点击“下一步”，进入如图1.6 图1.6 第六步： 选择安装类型，默认没有特殊情况下，选择“完整安装”—点击“下一步”，进入如图1.7 图1.7 第七步： 选择软件安装到的路径，根据需求可以自定义安装路径，点击“下一步”，进入如图1.8 图1.8 第八步： 点击“安装”，进入如图1.9~2.4 图1.9 进入安装程序、此时可以站起来喝杯茶，耐心等待下一个操作提示 图2.0 图2.1 图2.2 图2.3 图2.4 第九步： 选择此计算机角色，根据需求选择对应的角色，此处做一个介绍: SCADA服务器：指作为服务器，进行画面开发、数据采集、数据存储等角色； 客户端：指数据是从服务器采集显示，与服务器状态统一，但是不做数据存储； 网络：网络架构的系统：有服务器、有客户端组成； 独立：作为独立系统采集，存储和开发于一体的结构。 用户自行选择，进入如图2.5 图2.5 第十步： 点击“是”，同意穿越防火墙，进入如图2.6~2.7 图2.6 图2.7 第十一步： 此处是为了安装VB编辑器，点击“是”，进入如图2.8 图2.8 第十二步： 继续点击“YES”，进入如图2.9 图2.9 第十三步： VB编辑器安装成功，点击“确认”，进入如图3.0 图3.0 第十四步： 根据需求是否要阅读发行说明，可选可不选，选择后进入如图3.1 图3.1 第十五步： 选择“是，立即重新启动计算机”，点击“完成‘。 此时耐心等待系统重新启动，系统启动后需要等待1~3秒钟的时间，有一个IFIX相关注册后台会自动运行。 到这里IFIX软件就全部安装完成。 加密狗使用 iFIX的加密狗应用很简单，只需要将硬件狗直接插入到对应的计算机USB接口上即可。无需做其他动作。 感谢您的下载，特赠送精品文章《企业管理的五大核心》祝您生意兴隆，事业高攀。 企业管理的五大核心 在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。 文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。 流程管理 提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。 1. 打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。 2.培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。 制度管理 从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。 从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。 组织管理 权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。 1. 指挥统一：一个人只能够有一个直接上司。 2. 管理幅度：有效的管理幅度是6-10个人。 3. 分工：根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。 4. 部门化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。 组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系