《IPE国际职位评估系统》.pptVIP

Example 例子 因素四：知识维度三：应用宽度 定义：应用宽度是指岗位要求运用知识的宽度或环境，反映了岗位知识运用所覆盖的地理范围。 1. 本地 一个国家，或者具有相似经营环境的相邻国家 岗位要求只需在一个国家范围内运用知识和技能。如果岗位覆盖范围为具有相似经营环境的相邻国家（如新加坡和马来西亚），则评分也为1。如果岗位需要在一个大洲的一部分国家（如东南亚）运用知识，则评分可为1.5。 岗位的职责范围在一个国家内 岗位要求在一个地区内的几个国家内运用知识和技能。如果岗位覆盖范围为2个地区（如欧洲和亚洲），则评分为2.5。 岗位要求在全世界所有地区运用知识。 2. 洲际 洲际地区（欧洲，亚洲，拉丁美洲） 岗位要求负责一个大洲内多个国家内业务的运作 3. 全球 全球所有区域 岗位要求负责全球所有地区业务的运作 维度各层级定义 解释 要点 应用宽度 知识要求 团队角色 Determine Breadth确定宽度 Or, Simply Choose from Definitions或，简单地从定义选择 Position Evaluation Summary职位评估总结 Sample Evaluation评估示例 Impact影响: 177 Communication沟通: 50 Innovation创新: 50 Knowledge知识: 105 Points Score: 382 So, what do these points mean? 这些点数意味着什么? Position Class Conversion Tab职位评估转换表 Evaluation Process评估的过程 1.Select benchmark positions 选择标准职位 2.Gather data on benchmark positions 收集标准职位的数据 3.Select position analysts 选择评估分析人员 4.Form evaluation committee 组织评估委员会 5.Communicate the process to those involved 沟通 6.Train evaluation committee 培训 7.Evaluate positions 评估职位 8.Put the evaluation results to use 使用职位评估结果 A Way to Calculate Impact计算影响的方式 Take all positions with a strategic impact on the organization Attribute a weight to each impact level (in total 100 %) Identify level of impact 对组织中所有有战略影响的职位，给出在影响方面的权重，并保证权重总和为100%.分明．根据权重，确定影响的层次 Impact Analysis 战略影响层次分析 Or, Simply Choose from Definitions或，直接从定义选择 Size/Impact points 规模／影响点数 因素二 沟通 本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通类型，然后再选定对职位最困难和具挑战性的沟通的描述后决定。 该因素主要考虑以下两个维度： －－职位的沟通方式； －－组织架构； 因素二：沟通维度一：沟通性质 在确定此维度时，需要注意： 评价岗位时需要考虑该岗位履行职责所必须进行的难度最高的沟通类型 这一难度最高的沟通类型是经常发生还是偶尔发生 判断此维度时要注意参考岗位说明书中工作职责部分所体现的对沟通的要求 沟通性质 沟通情境 因素二：沟通维度一：沟通性质（续） 维度各层级定义 1. 传达 通过陈述、建议、手势或表情等进行信息传递 2. 交互和交流 通过灵活的解释、表述，使对方理解 3. 影响 通过沟通而非命令或外力使对方接受或改变 4. 谈判 通过磋商和有技巧的相互妥协而把握沟通过程，最终达成一致 5. 战略性谈判 控制对组织具有长期战略意义和深远影响的沟通 解 释 只需要获得或者提供信息，不需要对信息进行加工。