采购类15《项目采购策略和运营管理》主讲：吴诚博士.docVIP

吴诚博士：采购与供应链、计划库存、物流仓储、生产运作管理专家 PAGE 1 PAGE 11/ NUMPAGES 24 《项目采购策略与运营管理》大纲 (主讲：吴诚 博士) 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、网络大国地位的确立，企业如何更专注于核心业务，实现价值链上的竞争？如何实现采购外包？如何实现精准的项目采购管理？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求： 企业已不再是产品的竞争，而是供应链管理、项目运营的竞争！采购职业应如何转型？ 采购业务从流程型采购，转变为项目集成采购，供应商合作策略与模式该如何调整？ 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么？ 如何评估、选择、辅导、管理供应商，保持供应链上的竞争优势？ 如何制定项目采购计划管理模式，防范项目库存风险？…… 吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授），将与您一起回顾项目采购管理的理论知识，分享知名企业的管理经验，分析成功与失败的案例……故此，特推出该《项目采购策略与运营管理》课程。 【培训对象】 项目采购、项目经理、客户经理、产品经理、工程经理、客服经理、财务等部门，及所有采购专业人士，或项目采购管理的相关人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了：项目采购管理模式、项目需求管理、项目供应商开发、项目采购策略、项目采购成本管理，以及采购谈判管理等方面的内容。课程案例丰富，接近实战，收益颇多。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分：项目采购组织、采购策略、采购模式管理 采购理念与项目采购管理概述 传统采购理念与现代战略采购理念的区别与发展 现代采购岗位必备素质探讨（《华为采购岗位工作理念》） 项目采购VS流程采购、集中采购VS分散采购、集团采购、战略采购模式比较分析 供应商关系（SRM）维护与管理策略分析（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） 推式、拉式的项目采购策略分析 第三方采购（3PL）策略分析 基于合作模式下的项目采购策略分析：VMI\CMI\JMI技术 基于网络技术的项目采购策略分析：Milk-Run\糖果人\JIT技术…… 如何界定项目采购业务的职能？ ◇ 项目采购组织机构的搭建 ◇ 项目采购流程与制度的建立与保证 ◇ 项目采购业务绩效的衡量 ◇ 战略性地选择供应商 ◇ 项目采购管理策略分析…… 项目采购流程的设计 ◇ 流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用 ◇ 流程2、甄别与评定供应商资格 ◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同 ◇ 流程4、执行采购 ◇ 流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…） ◇ 流程6、供应商选择方式及因素…… 项目集中采购与项目分散采购的战略选择 分散采购\集中采购的优劣势分析 如何选择分散与集中的采购策略 如何实现“集中采购、分散收货、分别结算、各自使用”的采购模式？ 大宗原材料类物资\备品备件类物资的集中采购模式分析 消耗类物资的集中采购模式分析…… 案例：“华为”项目采购组织VS流程采购组织的采购运作模式对比与介绍； 案例：“金风科技”、“特变电工”工程项目采购管理战略分析； 第二部分 项目需求分析与计划管理 项目计划模式的选择 项目模式分析与介绍 项目管理理论与发展 如何选择最优的项目采购计划模式？ 项目采购计划与控制业务的组织与分工 项目采购计划与控制人员的工作理念和行为准则（华为版本） 项目需求分析与计划项目管理 如何做好项目需求分析管理（预测、计划、订单等）？ 制定项目分析的原则与一般步骤 需求项目分析制定方法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) 项目计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 订货点法（最小\最大库存计划方法） 甘特图计划（什么