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企业风险管理的主要方法 风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进 行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术， 对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最 小的成本达到最大的安全保障的过程。随着社会的发展和科技 的进步，现实生活中的风险因素越来越多，无论企业还是社会， 都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种 办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本 原则是：以最小的成本获得最大的保障。 一、 企业经营中常见风险 每个企业在经营中都有可能性发生风险，如何化解和减少 风险是企业经营者必须进行研究的。首先要明确有哪几种风险， 然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识，进行科学的管 理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。从 目前市场环境来看主要有七种风险： 1. 经济合同风险：是指企业在履行经济合同过程中，对方 违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。 因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问 1 题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随 时发生的变化。 2. 债务风险：是指企业举债不当或举债后资金使用不当致 使企业遭受损失。为了避免企业资产负债，企业应控制负债比 率。 3. 担保风险：是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其 他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务， 严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。 4. 汇率风险：是指企业在经营进出口及其他对外经济活动 时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。 企业平时就要随时注意其外币债务，密切注视各种货币的汇率 变化，以便采取相应措施。 5. 投资风险：是指因投资不当造成投产企业经营的效益不 好，投资资本下跌。企业对此应采取：在项目投资前，一定要 各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证， 不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额 担保和许诺固定回报率。 2 6. 产品市场风险：是指因市场变化、产品滞销等原因导致 跌价或不能及时卖出自己的产品。产生市场风险的原因有三个： (1) 市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路 ;(2) 商品 更新换代快，新产品不能及时投放市场 ;(3) 国外进口产品挤占 国内市场。必须对症下药。 7. 存货风险：是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引 起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生产时要控制投 入、控制采购、按时产出，加强保管。 二、 企业风险管理中存在的主要问题 1. 混淆风险管理与内部控制的关系。许多企业的管理者将内 部控制与企业管理和风险管理等同起来，常常产生这样的误解： 内部控制可保证企业成功并使其财务报告绝对合法 ; 内部控制可 以防止企业决策的失误 ; 建立了内部控制就等于实施了科学管理 等。两者混淆的关键，在于没有看到内部控制管理是风险管理 的本质性要求。 2 ．过分关注内部控制细节而忽视企业风险管理。企业把主 要精力放在所有细小的、微不足道的控制上，如有些企业差旅 3 费报销的规定长达数十页，极其繁琐，表面上控制得很好，但 浪费了许多管理资源，还会忽视企业重大风险。 3 ．只重视内部控制设计而疏于其执行效果，使企业承担巨 大风险。任何一个公司都或多或少存在一定的内部控制，否则， 公司无法正常运行。公司把大量的精力放在设计内部控制上， 而在如何保证制度实施方面，则缺乏应有的措施。在具体控制 活动和监督等方面存在缺陷，所以很难保证已设