广州欧俐达服装公司销售物流现状与对策分析.docVIP

PAGE 3 PAGE 6 长沙民政职业技术院 毕业实践报告 题 目：广州欧俐达服装公司销售物流现状与对策分析 毕业论文 毕业设计 毕业专题 √ 类 型： 指导老师： 系 别： 商学院 班 级： 物流1031班 学 号: 18 32 姓 名: 二0一三 年 五 月 十一 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 1 关键词 1 前言 1 一、广州欧俐达服装公司概述和行业现状 1 （一）欧俐达服装公司简介 1 （二）欧俐达服装公司组织架构介绍 2 （三）文化理念 3 二、欧俐达服装公司销售物流现状和行业现状 3 （一）销售物流概念 3 （二）欧俐达服装公司销售物流环节 4 （三）欧俐达服装公司销售物流流程分析 5 （四）欧俐达服装公司运输管理流程分析 5 （五）欧俐达服装公司销售物流的特点 6 （六）欧俐达服装公司销售物流存在的问题 7 （七）服装行业销售物流现状 7 三、欧俐达服装销售物流环节的成品包装和库存管理 7 （一）包装的意义 7 （二）包装的目的 7 （三）包装技术发展 8 （四）库存作业管理的目标 8 （五）库存作业管理的原则 8 （六）欧俐达库存管理 8 四、欧俐达服装公司发展存在的不足 9 （一）企业对销售物流认识不足，缺乏整体规划 9 （二）物流部门人员配置不合理 9 （三）企业架构存在的问题 9 （四） 企业物流设备的落后 10 五、欧俐达服装公司发展建议 10 （一）优化内部结构明确发展战略 10 （二）完善企业物流文化 10 （三）合理利用物流人才 10 （四）实现物流供应链管理和拓展销售渠道来降低库存 11 （五）整体规划、建立明确的企业销售物流战略 11 （六）制定合理的销售物流流程 11 （七）合理添加和使用物流设备 12 六、结束语 12 参考文献 12 致 谢 13 广州欧俐达服装公司销售物流现状与对策分析 班级：物流1031班 小组成员：、 学号：18、32 指导老师： 摘 要：本文主要分析了广州欧俐达服装公司销售物流存在的问题和现状。企业对销售物流认识不足，缺乏整体规划；物流部门人员配置不合理；企业架构问题和企业物流设备的落后。针对这些存在的问题，提出了对策和建议。 关键词：欧俐达服装公司 销售物流 企业物流 前言：欧俐达服装公司作为一个服装企业，是自营生产和销售的企业，作为淘宝的100强，他的发展速度快的令人质疑，但是企业在发展的同时在会存在很多的问题，只有发现问题才能解决问题，才能使中国的物流行业和服装行业发展的更强大，从而从根本上解决企业物流存在的脏乱差等现象。作为一个服装公司，服装的销售是生存的必要法则，欧俐达服装的销售主要通过网络销售和实体店门店的销售，网络销售往往利用的是阿里巴巴、淘宝、天猫、京东商城等平台的推广和销售出去成衣，而通过电子商务的销售往往离不开物流。因此企业物流中存在的问题往往会促使在销售环节出现问题。只有处理掉这些问题才能让企业健康和强大的发展。 一、广州欧俐达服装公司概述和行业现状 （一）欧俐达服装公司简介 广州欧俐达服装公司成立于2004年,主要经营业务是研发、生产、销售各种面料的女装针织衫及系列产品等。欧俐达服装公司旗下有釦釦伊和欧俐达两个品牌。主要淘宝店嘻哈欧阳为主要店铺，其次有tt店、天猫店、zishazhao店和京东商城店铺。公司不仅在国内形成了较完整的市场营销网络，市场范围还逐步拓展至国际市场，凭借企业自身品牌和多元化的业务经营，公司在生产经营、信息管理、规避风险等方面都形成了良好的支撑点，也为企业未来发展，创建百年品牌储备了优厚的资源。截止2013年5月为止，广州欧俐达服装公司已经在广州开设实体店多家，分销商遍布全国各地，办公楼员工有150 余人，下开设生产的厂房有4间厂房、1000米的配货仓库。公司业务覆盖全国。广州欧俐达服装公司成立于2008年，正式进军淘宝是在2012年仅仅4年的时间。欧俐达服装公司就成功转型，由一个原来的生产加工企业转为自营生产销售、设计一体的新型化服装企业，发展速度为之迅猛、在仅仅进军淘宝的1年时间内就进军淘宝百强。成为排在淘宝50名之前的皇冠