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CI设计系统 CI设计系统 CIS的三大效果 导人和实施CIS企业识别系统、使企业在整个经营活动中，运作更科学、更有效，企业管理水平明显提高，企业的信任度和美誉度得以良好的建立。为此企业可获得三大效果。 (一)信任效果 (二)缓和效果 (三)竞争效果 CI设计系统 中国CI的基础与实务 CI设计系统 中国CI的基础 　　为什么中国从80年代末期开始，CI特别被人关注，而且发展势头非常好？中国不是很准确地，不是很完整地导入CI的企业，目前大约有5000家左右，每年导入CI的企业在不断扩大，中国之所以出现CI热，有两个原因：一是竞争的国度；二是传播的国度。 1.中国市场发展从这几年竞争角度来说，经过四个阶段。70年代末，中国改革开放以后 进入市场竞争的第一个阶段。 价格 老百姓手上钞票很少，买东西希望买最便宜的东西。 2.到80年代初，尤其到中期，老百姓手上的钱越来越多了，并明白一个道理，东西便 宜固然是好事，但是东西便宜买来之后质量不好，维修费实在太高，而且很麻烦。 于是进入第二个阶段。 质量竞争 质量好贵一点值得，国外的产品普遍受人欢迎。 3.80年代末，老百姓开始发现好多的产品质量都很好，有一年中国电视机质量评比， 评出了二十个第一名。这个时候竞争什么？ 品牌 当时有很多企业为了发展品牌做了很多的努力。 这些企业到现在差不多都成为佼佼者。 4.90年代——今，中国企业竞争进入第四个阶段 淘汰竞争 从价格到质量、品牌到淘汰，所谓淘汰竞争是以占有 市场更多的份额来挤垮同行作为竞争目的的竞争。 竞争的另一个方面是国外跨国公司的竞争。 案例1：可口可乐、百事可乐进入中国，在全国有30多个灌装厂，到现在为止，还没有从美国拿过一分钱来扩大再生产。 案例 2： PG和日本的花王，两家公司进入中国，把中国所有的洗发精、洗衣粉，全部挤向农村；像活力28。 案例3： 雀巢公司进入中国市场的时候，他们的计划是进入中国7年之内，一分钱也不赚，只要宣传就行，中国企业做不做得到？不要说7年，只要3年，老总就坐不住了，很多老总希望当年投资，当年出产品，当年收回最好，因为它的实力不行。 在这样严峻的市场竞争条件下，中国企业家们一定要有危机意识。一个人没有危机感就没有上进心，一个企业没有危机感，这个企业绝对没有发展前途。好多企业家，挣了一、二个亿的资产后，飘得不得了，好像可以将地球倒着转。实际上这样的企业实力，不过是小型企业的实力。确实应该有一种危机感，否则，危机马上就来了。因此，所以中国企业有一种现象叫“各领风骚二三年”。 CI是企业发展谋略的一个重要手段 对策是三三三制 第一个三是三个本，一个是成本，一个是人本，一个是资本。  第二个三是权力、智力、潜力。就是企业能不能用好权力、智 力，能不能挖掘潜力。　  最后的三，就是名人、名牌、名企业。称之为三名主义和三名哲学。 企业一定要培育一大批名人。 比如说，北京百货大楼的张炳贵、上海第一百货公司的马桂宁、大庆的王进喜，这些著名的人物都是企业宝贵的财富。　　 企业培植名牌同时使企业成为著名的企业，只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 中国CI发展的第二个基础是传播的国度。 案例： 娃哈哈开始开发这个品牌是成功的。名字好，前面两个产品开发极为成功，第一个叫“喝了娃哈哈，吃饭就是香”。 “喝了娃哈哈，吃饭就是香”，父母亲很欢迎； 第二个产品也很好，“香蕉苹果哈蜜瓜，芒果草莓水蜜桃，四季鲜果味，天天娃哈哈”。一个小女孩说：“妈妈我要喝。”小孩子说：“妈妈我想喝”，父母亲马上失去理性，两个产品成功了。....... 案例2： 麦当劳，我们都知道麦当劳是世界第一快餐，每隔15个小时就有一个新的麦当劳店产生。...... 案例： 北京昆仑饭店搞理念的时候，开始有很多人不喜欢，现在事实证明这个理念还是非常成功。他们的理念是：“严抓狠管，升腾厚爱”。....... 这种有争议的方式推动了企业的发展，这个理念至少很有个性。 　 另外，引起同学们注意的是，一定不要把CI当作VI，广告界对CI前段时间颇有异议，几次广告研讨会的时候，很多的广告学家很愤怒地说，所谓CI，就是设计界的暴利。如果CI只做VI，它对企业的帮助并不很大。 建立良好的权力机制很重要。 在我们很多企业考虑导入CI的时候已经在思考这方面的问题，这是一个好事，尤其是我们做CI的时候一定要考虑CI的根基，企业的整体发展规划、企业的内部管理、营销网络。否则光是一个视觉，光是一个公关广告的话，就带有很大的盲目性。 企业CI的幼稚病 病症之一：追求短期效益病症之二：