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PAGE PAGE 1 山东轻工业学院２００８届本科生毕业论文 企业全面预算管理的几个问题的探讨 目 录 摘要 1引言 1.1研究的背景和意义 1.2本文的研究目的 1.3 本文的结构安排 2 企业全面预算管理概述 2.1企业全面预算管理的概念 2.1.1学术界的观点 2.1.2本文的观点 2.2企业全面预算管理的几个问题的探讨 2.2.1企业全面预算管理总括 2.2.2 2.2.3 2.2.4企业 3总结 参考文献 摘 要 全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和管理机制。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。 关键词：全面预算；预算管理；管理体系 ABSTRACT The full budget is a management tool, but is also a management system and management mechanisms. It’s very important for standardizing the behavior and improve the overall management plays an irreplaceable role. Comprehensive budget, implementation, control and adjustment of companies involved in all major departments and personnel, including all business units and functional departments. Key words: comprehensive budget; budget management; management system 1引言 1.1研究的背景和意义 全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具，它的主要作用是在帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加深对企业全面预算管理内涵、框架体系等基本知识的了解和认识，对完善企业治理机制具有现实和深远意义。随着现代企业制度的发展和完善。全面预算管理模式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征，已经逐渐演化成企业管理的一项重要制度安排和途径。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理控制水平，增强未来竞争力有着十分重要的意义。 1.2本文的研究目的 在上述研究背景下，本文将通过对如何建立全面预算管理体系和全面预算管理的有效执行及分析，达到对企业全面预算管理进行有效实行的目的。 1.3 本文的结构安排 本文从如何建立全面预算管理体系和全面预算管理的有效执行及分析以及全面预算管理的意义等几个问题，对企业全面预算管理进行了探讨。 2 企业全面预算管理概述 2.1企业全面预算管理的概念 2.1.1学术界的观点 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标：是对公司相关的投资融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。 全面预算管理是一种战略管理。企业预算管理的目标实际上就是企业的战略目标，通过预算管理使企业的战略意图得以具体贯彻。长期与短期计划得以沟通与衔接。全面预算管理是企业综合的、全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制，同时也是企业与环境相互依存和适应的机制。 2.1.2本文的观点 全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是企业管理系统的重要组成部分。全面预算的内容主要包括业务预算、财务预算、资本支出预算等科学的全面预算管理体系，实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，也是一种内部管理机制。 2.2企业全面预算管理的几个问题的探讨 2.2.1企业全面预算管理总括 全面预算管理是一种涉及企业组织各个层面的责权利关系的制度安排，只有得到企业最高管理者的重视和参与，才能将有关工作落到实处，否则，预算管理很难取得预期效果。企业管理决策层应将其作为企业的一项全面管理系统工程加以重视，董事会、总经理不仅要亲自负责全面预算管理，还要直接介入预算的授权、审批等环节。全面预算管理是一种全过程、全方位、全员的管理，涉及企业生产经营活动的方方面面，各个环节，需要各部门密切配合，全体员工积极参与。 确立“以企业战略为基础”的观念，使预算管理成为实现长期发展战略的基础；确立“面向市场”的观念，使预算指标经得起市场的检验；确立企业内部生产经营实际的预算目标理念，以营业收入、成本费