企业文化建设中期规划.docVIP

企业文化建设中期规划（2007—2009年） ? ??? 为建立推进企业文化建设的长效机制，统筹规划、有序推进全省农村信用社企业文化建设，特制订本中期规划。 一、重要性和紧迫性 ??? 企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的重要源泉，是企业共同价值观的内在凝聚和外在表现。我省农信社成立五十多年来，历经风雨；自2005年管理体制改革到位及2006年产权制度改革基本完成后，加快培育、规范、规划、推进全省农村信用社企业文化建设已势在必行。 ??? 加快推进农信社企业文化建设，对于增强全体农信人的凝聚力、向心力，增强广大客户对全省农信社品牌的认同感，提升核心竞争力和社会知名度，对于推动“全省一盘棋”的大局意识和整体意识的形成，树立现代金融企业经营管理理念，促进全省农信社又好又快发展，都有着重大的现实意义和深远的历史意义。 二、指导思想和基本原则 ??? （一）全省农村信用社企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，以弘扬企业精神和理念，加强制度建设和职业道德建设，内铸精神动力，外树企业形象为主要内容，深入开展理念、行为、视觉三个层面的建设工作，围绕中心，积极建设，逐步深入，注重实效，形成健康活泼、富有生机的企业文化，实现企业的内部和谐、企业与社会的和谐，推动企业凝聚力、核心竞争力和社会公信力的提高，为农信社改革与发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。 ??? （二）全省农村信用社企业文化建设的基本原则是： ??? 1、尊重历史，着眼未来。既要将我省农村信用社五十多年来凝聚的优秀精神品质发扬光大，更要积极吸收现代金融企业先进的经营管理理念。 ??? 2、以人为本，凝聚合力。以人为本是企业文化建设的根本要求。企业文化建设要着眼于充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，为农信社做大、做强、做优提供精神动力。 ??? 3、重在创新，贵在持续。创新是企业文化建设的不竭动力。要善于总结广大员工在实践中产生的新思想、新观念、新做法，加以提炼、完善，在全省农村信用社推广。同时，要围绕既定的目标，一以贯之、务求实效，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。 ??? 4、因地制宜，统筹规划。既要有全省性的规划要求、实施标准、建设目标，也要发挥地方文化底蕴，各具特色。必须坚持全员参与，上下互动，层层推进。 三、目标和重点 ??? 全省农村信用社企业文化建设的总体目标是：以服务全省农村信用社发展战略为宗旨，培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业综合实力、竞争力、抗风险能力，力争通过三到五年的建设工作，建立具有良好的企业信誉和公众形象的金融企业，形成具有福建农信特色的企业文化。 ??? 全省农村信用社要围绕五大重点，大力开展企业文化建设： ??? 1、理念系统。要确定全省农村信用社统一的核心价值观、企业精神、经营理念、市场定位、发展战略、宣传口号、农信之歌，使之成为广大员工的共同追求和自觉行动。 ??? 2、行为系统。建立符合农信价值观的行为准则、文明优质服务规范，使员工的行为规范化、服务标准化，逐步符合现代金融企业的要求。实施有效的员工管理，加强团队建设，创建学习型企业，建立良好的行为文化。将企业内部组织机构与员工的行为视为理念传播的符号，通过行为系统传达企业的理念、塑造企业的形象。 ??? 3、视觉系统。全省农村信用社的企业形象、品牌形象、机构网点形象及员工形象等一切形象表现，都要追求统一的格调，追求有亲和力、正规化的企业形象，大力实施特色的品牌竞争战略，体现企业精神和理念。 ??? 4、规制系统。建立共同遵守的制度和规范，形成一致的行为判断标准和统一的管理规范、业务流程，强化规章制度的执行力，形成相互配合、相互衔接、有序作为的局面。强化内部控制，建立风险管理的长效机制，建设合规文化。 ??? 5、宣传信息系统。宣传信息工作是企业文化的外在表现，要充分利用广播电视、报刊杂志、网络媒体、户外广告、会展促销、宣传用品等各种传播形式，大力宣传和弘扬农信企业文化。 四、步骤安排 ??? 为实现上述目标和建设重点，必须统筹规划企业文化建设工作。总体上坚持“每年一主题，三年一循环，五年一大步”，分步实施，有序推进。 ??? （一）2007年主题：企业文化培育起步年 ??? 围绕这一主题，重点做好以下工作： ??? 1、确立企业文化建设领导机构、工作机构。领导机构负责对企业文化建设的组织领导及重大决策，督促、推进企业文化建设工作。 ??? 2、以征文和演讲活动为主要活动形式（此活动三年一循环），在全省农信系统大力开展“我为农信树形象、农信因我而增辉”征文及演讲比赛。 ??? 3、制订中期规划，召开全省农村信用社企业文化建设座谈会、专题动员大会，作总体部署和动员。 ??? 4、征