如何应付客户说太贵了.docVIP

如何应付客户说太贵了 我想大多数的业务员都会碰到客户抱怨价格太贵了。首先请不要做最愚蠢的事——直接否定客户的意见说不贵，接着说一些客户方面的原因，这些是最不明智的！首先我们尊重客户的意见，然后结合客户需求和产品价值大于价格法给予说服！下面我就这个怎么解释给予几条建议：　　1， 顾客先生，我很高兴你能这么关注价格，因为那正是我们公司这么能吸引人的优点。　　你会不会同意，一件产品真正的价值是它能为你做什么，而不是你要为它付多少钱。这才是产品真正有价值的地方。　　如果你在荒漠里，走了两公里，快要渴死了，一瓶水可以值一百万，因为这瓶水让你重获你走回家所需要的力气。这是这一瓶水的价值。　　如果有一个卖水的人过来，一瓶水卖你十块钱，我保证你不会跟他讨价还价。如果你这时侯有钱，你一定会买这瓶水的，你说是吗？　　客户：是啊。　　这就是这瓶水的价值。你说是不是呢？　　客户：是啊。　　请让我来跟你谈一谈，我们产品能给你带来的价值有多大。　　　　2， 代价法，是代价贵，还是价格贵　　客户先生，让我给你说明，你只是一时在意这个价格，也就是在你买的时候，但是整个产品的使用期间，你就会在意这个产品的品质。　　难道你不同意，宁可投资比原计划的多一点点，也不要投资比你应该要投资的少一点点吗？你知道使用次级品，到头来，你会为它付出更大的代价的。想想省了眼前的小钱，长期反倒损失更多的冤枉钱，难道你舍的吗？　　　　3， 品质法 （不会解决价格问题的人，赚不了大钱，因为你永远只能降价，永远只能打折，永远只能卖便宜货）　　客户先生，大多数的人包括你我，都清楚的了解到。好东西不便宜，而便宜的东西也很少是好的。你说是吗？　　（客户有很多事可以提，但大多数的人都会忘记价格，然而他们绝对不会忘记差劲的品质和差劲的服务的）　　4， 分解法　　贵多少？　　计算此产品使用的年份　　算出平均每年的价格　　所得的数字除以52　　算出平均每周的价格　　若是办公室使用则除以5　　算出平均每天贵了多少　　5， 如果法　　客户先生，如果价格低一点点，那么今天你能做出决定吗？　　6， 明确思考法　　跟什么比？　　为什么呢？　　7， 客户先生，你也知道，很多年前我们公司就做了一个决策，我们认为一时为价钱解释是很容易的，然而事后为品质道歉确是永久的。你应该为我们的抉择感到高兴才对。不是吗？　　　　8， 客户先生，我们公司产品的确很贵，这正是我们最自豪的地方，因为只有最好的公司才能卖到最好的产品，只有最好的产品才能卖到最好的价钱。也只有最好的公司才拥有像我这样最好的人才。　　客户：是吧。　　　　别家更便宜　　客户先生，你说的可能没错，你或许可以在别家找到更便宜的产品，在现在的社会中，我们都希望以最小的钱买到最大的效果，不是吗？　　客户：是　　同时，我们也常常听到一个事实，那就是最便宜的产品往往不能得到最好的效果。不是吗？　　客户：是　　许多人在购买产品的时候，都会以三件为评估，第一最好的品质，第二最佳的服务，第三最低的价格对吧？　　客户：对　　到目前为止，我还没有发现有任何一家公司能同时提供给顾客这三件事，因为我们都听说过，好货往往不便宜，便宜往往没好货，您说是不是呢？　　客户：是　　所以，我很好奇，为了你让你长期使用这个产品，这三件事情对你而言，哪一件是你愿意放弃的呢？　　是最好的品质吗？　　客户：不是　　是最好的服务吗？　　客户：不是　　那是最低的价格喽.　　客户：（如果客户说是。那就不用谈了。）　　　　一样的东西别人要降价，表示他连服务费都没有了，如果你坚持不降价，这种降价生意我不敢做，因为我赚取你的是服务费，如果我没有这个利润来服务你的话，将来你买了这个东西会骂我一辈子，所以我宁可交你这个朋友，我都不肯降价卖你东西，我们还是做朋友，不要做生意好了。　　　　　　超出预算　　1. XX先生，我完全可以了解这一点，一个管理完善的公司需要仔细的编列预算，因为预算是帮助公司达成利润目标的重要工具，不是吗？　　客户：是　　2. 但为了达成结果，工具本身应该带有弹性，您说是吧？　　客户：是　　3. 假如今天有一项产品，能给贵公司带来长期的利润和竞争力，身为企业决策者，为了达到更好的结果，你是要让预算控制你，还是你来主控预算呢？　　 　　我很满意目前所使用的产品　　请问你买我的C产品吗？　　客户：不要了　　为什么？　　客户：我有B了　　你用B是多长时间了？　　客户：用三年了　　很满意吗？　　客户：很满意？　　用B之前你用什么呢？　　客户：用A呀　　当初三年前从A转成B的时候你考虑了什么好处？　　客户：考虑了 一 二 三　　考虑之后你得到了吗？　　客户：得到了