人员月度考核表.docVIP

PAGE 中外天利深圳分公司监理工作检查暨量化考核表 工程名称：深圳市桃花园F区项目工程 第 1 季度 月度考核最后得分 考核内容及权重 综合管理类 （20分） 施工质量控制 （40分） 安全与文明施工管理 （40分） 备注 考核实得分 考核量化指标见附表1~5页 被考核人 专业：土建、给排水、电气 考核结果：不称职、称职、优秀 考核人（签字、盖章）： 被考核人（签字）： 考核日期： 201 年 月 日 201 年 月 日 附注 1、考核必须在次月5日前完成； 2、凡月度考核不称职的人员，将提请公司给予预警提示，并约谈当事人； 3、凡连续二次或12个月内累计二次考核不称职的人员，将提请公司给予内部黄色警示一次，本次黄色警示将作为公司对当事人考核的重要依据； 4、凡12个月内月度考核均称职且累计六次及以上均为优秀者，公司将给予奖励； 5、凡70分及以下为不称职；71~89分为称职；90分及以上为优秀。 项目监理机构人员月度考核量化表 （201 年 月） 序号 考核内容 应得分 实得分 备注 一 综合管理类 1、到岗情况 4 工作日、节假日轮值均应在岗，否则，每次扣1分。 2、事假、休假手续完善情况 2 请、销假手续完善，否则，每次扣2分。 3、通讯畅通情况 1 手机应24h畅通，否则，每次扣0.5分。 4、监理日记记录及时性、全面性、闭合程度 2 当日发生的事项或事件均应记录并闭合，每一事项未闭和扣0.5分。 5、旁站监理记录及时性（含签字）、全面性 3 能经受公司、质监、安监检查及主管部门执法检查，否则，每次扣2分。 6、质量控制与安全管理资料收集、分类整理及时性 2 质量、安全事项发生后一周内收集整理到位，否则，每次扣0.5分。 7、监理报告（周报、月报）及时性、全面性 2 周报：第七天，月报：次月五日前，否则，每项扣0.5分。 8、监理月报及时性、完善性 1 次月五日前，否则，扣1分。 9、例会（含专题会议）纪要整理及时 2 会后第三日整理，整理分送各方，否则，扣1分。 10、中间支付申报、审批及资料收集 1 业主签字后十天内收集到位，否则，扣0.5分。 小记 20 二 质 量 控 制 类 11、资质及质保体系核查（含专业分包）及时性、准确性与资料收集 1 工程开工前，否则，扣1分。 12、施工组织设计和专项施工方案审查（含分包工程）与其资料收集 4 工程实施前审查，否则，每一项扣1分。 13、分项工程及环节工序作业技术交底核查（含分包工程） 1 分项工程开工前核查，否则，扣1分。 14、原材料、构配件、设备进场验收及其资料收集（含分包工程） 4 原材料进场当日（甲方供材料由甲方签字），否则，每项扣1分。 15、原材料及半成品、构配件见证抽样与见证送检（含分包工程）并审查检测委托填写的检验项目的符合性 4 送检不及时或不审查委托单乱签字，每次扣1分。 16、原材料及半成品、构配件见证抽样、送检检测及其报告收集 1 取得报告次日，否则，扣1分。 17、原材料、构配件、设备及半成品退场处理与资料收集 2 进场验收不合格或送检不合格，五日内应有退场记录、报告和录像资料作证。否则，扣1分。 18、原材料、构配件、设备使用报审与资料收集 4 收到合格检测报告当日或经查询合格后当日。材料报审不准违反规范“强条”。否则，每次扣1分。 19、原材料（半成品）抽样检验记录汇总 2 送检当天记录、收到检测报告后完善，否则，每次扣1分。 20、验收及资料收集（含环节工序、检验批、隐蔽工程、构造柱、圈梁设置、分项工程、子分部及分部工程（含节能）质量验收及其记录、评估报告等） 4 验收合格后二天内。质量验收禁止违反规范“强条”。否则，每次扣1分。 21、质量问题整改与跟踪，发现质量问题原则上应书面督促整改并对整改情况进行跟踪、报告、复查 4 发现质量问题12h内。否则，每次扣1分。 22、督促对规范或属地质监站要求的检验项目进行检验（如地基处理、地基土氡气浓度、基坑支护、桩基、室内环境、后置埋件、外窗“三性”、玻璃幕墙“四性”、节能项目、墙面砖拉拔试验等）与资料收集 3 按规范或属地质监站要求办理并收集报告，否则，每项扣1分。 23、预拌砂浆使用管理与资料收集 3 供应商有资质、湿拌砂浆有储浆池，每次进料应验收、有送料单。否则，扣3分。 24、禁用袋装水泥