矿组“六大系统”施工方案.docVIP

PAGE PAGE 8 通钢板石矿业公司六大系统及分控制中心施工方案 长春博软矿山安全技术有限公司 2011-10 一、概况及目标 施工地点：吉林省通钢集团板石矿业有限公司。 建设目的：矿山安全六大系统的通信系统、主干传输系统、监测系统、视频监控系统改造及分控制中心建设。 施工范围：通信系统、主干传输系统、监测系统、视频监控系统改造、分控中心显示系统 目 标：提供稳定可靠的系统运行环境，以满足机房内及井下微电子设备对运行环境、电源质量、接地和安全保卫等需求。 二、项目管理 2.1施工现场管理机构图 项目经理 项目经理 工地代表（施工的组织管理及现场协调工作）技术组 工地代表（施工的组织管理及现场协调工作） 技术组 质量控制 技术支持/系统调试各专业施工组负责人 技术支持/系统调试 各专业施工组负责人 监测及监控改造 监测及监控改造系统 分控中心建设 主干传输系统 通信系统 2.2工作配合、协调措施 积极主动与甲方联系，协调现场事宜。 向设备供应商互通施工计划安排情况，调整乙方施工安排，作到合理有序，不影响工期。 及时与甲方协商确定各类管线的标高和位置。 项目经理指导各专业负责人及时处理施工中出现的施工问题。 施工中发生问题与矛盾时应努力协商解决。 与甲方多联系，自己无法处理的请其帮助协调解决。 2.3质量管理目标及管理措施 在“质量第一、用户至上”的质量方针基础上，公司建立了完善的质量保证体系，对施工准备、材料采购、工序管理、工程质量的检验、隐蔽工程的检查、成品半成品保护等施工环节进行全面质量控制。 质量承诺 确保本工程各分项工程符合设计标准和施工规范，整体工程质量达到优良，彻底杜绝施工质量和施工安全事故。 施工质量管理控制措施 项目经理对施工质量全面负责，制定相关现场质量检验制度，并对执行过程进行监督。 质量检验员除定时对对材料、设备和施工质量进行检验外，随时随地对工程质量进行抽查，发现问题，及时更正，并对相关人员采取一定处罚措施。 质量检查员负责对进场施工材料、设备进行严格检验，不符合施工要求及合同要求的材料、设备，作退货处理，决不使用到工程中，确保工程施工质量。 施工队长、各班组长和施工人员深化质量意识，互相监督检查组织施工质量学习，要求按规范操作，按标准施工。坚持以质量第一，服务至上的原则，努力做到质量过硬，一次过关，尽量减少施工中的质量整改。 定期进行质量检验和抽查，发现问题，及时整改。 作好隐蔽工程的质量检查，及时报验，设计变更应得到设计师和建设方签字认可。 分阶段请建设方进行工程检查，确保施工质量。 2.4施工进度及保证措施 施工进度目标 通信系统、主干传输系统及井下监测监控系统、分控中心建设工程计划工期40天。施工进度详见施工进度计划表。 工期保证措施 根据施工的内容和工程量合理组织施工队伍。 根据施工图纸绘制施工进度表，施工队严格按进度施工。 材料是经甲乙双方确定的本工程所规定的主材或设备。主材进场时须经甲方检查，办理主材进场验收手续后方可使用。 制定合理的设备、材料用量和供应计划，保证工程有序、按期施工。 项目经理及时协调有关专业的施工进度。 项目经理指导各专业施工组负责人及时处理施工中出现的各种问题。 影响施工进度的因素分析及预防措施 施工中有很多影响施工进度的因素，经分析本通信系统、主干传输系统及监测监控系统、分控中心建设工程影响施工进度的因素主要有以下几个方面： 材料设备供应能否及时到场（施工材料及设备如不能及时到场，将直接影响施工进度和工程交工验收） 预防措施：根据施工图纸和建设要求，深入了解施工内容和施工工艺等要求，设计及工程部门提出详细的备料清单，公司供应部和工程部经认真复核后，根据详细的施工进度计划来制定合理的材料采购计划和供应计划，保证施工材料和设备及时到场。 三、劳力投入及保障措施 3.1施工人员配备 井下“六大系统”建设配备督导2名，负责指导施工人员进行设备安装和线路铺设；调测人员配备2名，一名负责对井下传输设备及监测监控设备进行调测，一名负责把人员定位系统接入到现有的井下环网中进行传输。 3.2、劳动力保障措施 施工现场管理人员和施工人员保证及时到位。 根据本工程施工范围配齐各种技术人员和施工人员。 根据工程量合理安排各工种人员数量。 公司定期派各专业人来工地指导、检查和协助处理工作。 保证本工程从开工到交工准备期间的施工人数不少于3人。 四、系统施工技术方案 4.1分控中心建设 1.线缆敷设 A 外观检查和检测：线缆的品种、规格、质量应符合设计要求；外观无划伤缺陷；电缆做耐压和绝缘摇测检查。 B 电缆支、托架安装：位置正确、固定可靠、油漆完整；在转弯处能托住电缆平滑均匀的过渡；托架加盖部分盖板齐全。 C 电缆保护管安装：管口光滑无毛刺，固定可靠，弯曲处无明显变形现象，弯