岗位说明书工程部.docxVIP

岗位说明书（2013年第二版） 岗位编号 编制、修订日期 岗位名称 工程技术部经理 所属部门/项目 营运中心 岗位编制 1人 直接上级岗位名称 营运中心副总监 直接下级岗位名称 工程主任、工程管理员 直接下级人数 根据项目情况而定 行政职级 资深 工资序列 管理 岗位发展方向 工程总监 一、工作职责与内容描述 职责权重 工作内容 核心工作成果及考核指标 权重 20 % 职责：部门工作规划与管理 《工程部质量管理体系》 1）负责部门整体工作的规划和部署； 2）负责修订和完善本部门各项制度与流程； 3）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。 权重 20 % 职责：工程项目前期组建与管理 《新拓项目工程评估标准》 《接管验收标准》 《项目工程人员调配制度》 《调配人员考核制度》 1）根据项目的特点（区域、工作内容、工作特性等）制订有效的工程人员调配机制； 2）负责制订相配套的考核和约束机制； 3）负责组织执行新项目的工程评估、方案制订及接管验收； 4）参与项目前期规划方案论证、施工图设计会签；参与施工图会审； 5）负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理证件； 权重 20 % 职责：预算管理工作 《工程项目预算表》 1）负责组织拟定并完成公司工程预算管理办法； 2）负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算，确保各项目低成本正常运行。 权重 20 % 职责：对工程建设进度、质量、成本、安全负责 《不合格项整改通知》 1）负责指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量； 2）协调有关人员解决施工现场的技术变更或技术疑难问题； 3）负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督； 4）负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制； 5）定期组织项目工程巡检，针对不合格项提出整改意见并跟进处理； 权重 5 % 职责：负责各项目日常工程管理质量的培训、指导、监管与考核 《项目日常工程服务标准》《项目日常工程服务考核规范》 《培训签到表》 1）负责制订各项目的工程管理与服务的规范与标准； 2）负责制订月度考核标准并组织落实 权重 5 % 职责：后期水电设施维护管理工作 《维修维护记录表》 1）在后期营运过程中，根据水电等设施使用情况做好维护工作； 2）建立完整的设备设施技术档案和维修档案； 权重 5 % 职责：团队管理与提升 人均学时 骨干员工保有率 授课时数 KM知识网站建设 1） 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质； 2） 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力； 3）关注和管理下属思想及工作动态，培养优秀管理人员； 4）自主学习，不断完善本身知识结构； 权重 5 % 职责：协调与沟通 客户满意度 1）及时与上司进行工作沟通； 2）负责协调与处理施工人员关系； 二、岗位权限 业务权限 1.有权制订工程技术管理部的各项工作规范与操作流程； 2、开展工程技术管理部内部工作的自主权； 3、要求公司相关部门配合相关工作的权力 人事权限 （用人、考核） 1、部门内员工安排工作及考核的权力； 2、部门内员工聘任、解聘的建议权； 财务权限 300元以下工程类物品采购的审核权 三、对外及对内联系 类别 单位和部门 具体事项 频度 对外 项目所属的业主方、物业管理单位 装修报审、装修协调、技术信息确认 经常 消防主管部门 消防检查配合与整改 经常 相关政府职能部门（供电、供水等） 维修配合、突发故障配合 偶尔 对内 资源开发中心策划部 项目工程类信息传递 经常 行政部 物资采购配合 经常 经营管理员 工程质量体系确认 经常 四、任职资格及人力模型（此部分对应招聘发布信息，同岗位不同模型需填写多份） 1、学历、专业、性别、年龄要求（可多选） 学 历 硕士□ 本科√ 大专√ 中专□ 高中□ 专 业 文科类□ 理科类□ 工科类√ 不限定□ 限定专业 □ 性 别 无要求 □ 男 √ 女 □ 身 高 无要求 √ 165-170 □ 170以上□ 155-165□ 165-170□ 年 龄 31 岁至 45 岁 2、工作经验要求 从业年限 1、社会工作经验：累计 5 年以上； 2、行业岗位经验： □ 不要求 √ 须具备2万平米以上商业类物业工程管理行业经验3 年以上 3、有无管理责任： ? 无 (不需承担管理责任) √ 有 (直接管理人数：?4人以下 √5-8人 ?9-12人 ?13人以上) 3、技能及资格证书要求 专业软件 熟悉CAD绘图 专业工种 公文写作能力