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制造类有限公司 部门主要职责规定 一、技术质量部工作职责 1、技术部门工作职责 （1）、各项产品标准工时的设立与修订 （2）、现有产品的技术改良及技术项目的改造与研发 （3）、新产品开发与设计 （4）、技术资料编制、收集与整理 （5）、设计事项、制图事项 （6）、模具设计、 （7）、生产工艺的设计；生产操作规范的制定； （8）、图纸管理 （9）、标准化工作 2.质量部门工作职责 （1）原料入库质量检验的执行及异常反应与处理 （2）生产过程中的质量检查及记录 （3）产成品的质量检查及记录；产成品及各项性能测验 （4）外部协作单位质量检验 （5）检验器具的使用及保管 （6）各项质量工作的协调及质量方面的投诉的处理 （7）执行质量管理的各种活动 （8）质量不良原因的分析、报告 （9）不合格品原因的分析与对策 二、制造部工作职责 1.生产外协部门职责 （1）、协调销货计划、订单交货期的核定、制定生产计划 （2）、生产能力安排与调整、生产任务分配、实施生产日程计划 （3）、生产负荷统计、生产进度控制、产销平衡调度 （4）、督促物料进度 （5）、研究提高生产效率对策、改善生产制造方法 （6）、生产异常追踪、协调、改善 （7）、受理生产作业日报 （8）、生产数据统计、分析 （9）、生产部门员工的协调 （10）、本部门预算的拟订、执行 （11）、与其他职能部门的沟通与协调及其他相关事务 2.设备动能部门职责 （1）、生产性固定资产管理、计算机管理 （2）、设备的更新、改造 （3）、各级单位日常设备的维护保养及故障的维修。 （4）、能源统一调配与管理 （5）、设备技术资料的管理、各级设备使用负荷的统计、设备使用状况的跟踪与分析 （6）、设备备品备件采购与管理 （7）、工装工具的管理 4.物料中心职责 1.依据订购单、半成品入库单点收物料，并将点收的物料分类按指定位置予以存放 2、存放场所应整理、整顿、清洁，符合5S要求，防止品质发生变异。 3、依据领料单发放物料 4、物料帐的出入库记录、定期盘点和控制 5、不良物料及呆废料的定期处理 6、仓库的安全工作和保管工作 7、登记手工出入库台帐 5.安全部门岗位职责 （1）劳动保护、安全生产方面政策的贯彻与落实；安全管理工作的组织与协调 （2）安全规章制度、隐患、事故预防制度的拟定，安全情况和形势的分析； （3）安全检查的组织；安全事故、重大未遂事故的调查、取证及分析；安全事故和隐患的惩罚与跟踪；工伤事故的鉴定。 （4）新进厂职工的三级安全教育；员工设备操作证的核发。特种作业人员的安全技术考核与发证 （5）机动车辆的安全管理 （6）配合保卫部门制订防火措施、进行防火检查、督促有关部门对尘、毒、澡声控制，改善劳动条件；职业中毒和职业病的防治 （7）安全计划的制订、安全会议的组织、安全经验的推广 （8）拟订劳动保护用品、防暑降温、防寒保暖标准和制度、并督促相关部门执行。 （9）劳保用品的联络、统计并督促相关部门发放和使用 （10）环保事务的管理，参与“三同时”的会审，并提出合理的建议 采购部门工作职责 （1）寻找供货源，分析原材料市场品质、价格等行情；调查和掌握物料的供货渠道 （2）进行采购报价、议价、估价并作出比较；对供应商的价格、品质、交期、交量等作出评估 （3）与供应商接洽与谈判，沟通与协调； （4）编制采购预算、订立采购合同、下达订购单，组织安排采购并控制协调交货期 （5）各种采购单据与报表的收集、整理与统计 （6）、付款的整理、审查、支付及调整 （7）、进料品质、数量异常的跟踪与处理 （8）、与其他部门就供货品质问题进行沟通与协调 （9）、供应商公关活动的组织 三、营销部职责 1.销售部门职责 1.销售计划的拟订；执行情况的跟踪；市场信息的反馈 2.产品报价及销售合同事务的办理 3.成品库收、发、存的管理；成品的发运及其手续的办理 4.市场调查、分析、预测等资料的收集整理 5.产品销售宣传事务的办理；客户关系事务的办理 6.赊销款的回收；客户信用状况的调查与跟踪 7.不合格品信息的反馈；客户设诉的接待与处理 8.新客户的开发；老客户关系联络与维护 9.销售制度的拟订与执行 2.售后服务部门职责 1、服务计划拟订、检查、修改及执行；服务资料的统计与分析 2、服务体系、服务程序、服务规范和服务制度的研究、设计、建立并组织实施。 3、内部各部门的协调与沟通； 4、与客户的沟通与协调；客户反馈意见的调查、收集、整理 5、质量改进意见的收集和反馈 6、顾客满意度方面信息收集、分析和传递 7、服务人员培训计划的拟订和执行 四、财务商务部职责 1、现金、银行存款、支票、汇票及有价证券的保管和帐务处理 2、资金的筹措、经营和调度 3、各项费用的报销、归集和分配；各类帐簿的登记 4、仓库库存的稽核、抽检并指导仓储