大唐集团公司备品配件管理办法讨论稿.docVIP

中国大唐集团公司备品配件管理办法（讨论稿） 总 则 为适应现代化管理的需要，落实集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略，建立科学合理的中国大唐集团公司（以下简称集团公司）备品配件管理体系，对确保设备安全可靠经济稳定运行,及时消除设备缺陷，加速事故抢修，缩短停运时间，提高设备等效可用系数，降低库存，提高经济效益具有非常重要的作用。根据国家和集团公司有关规定，制定本办法。 备品配件管理是一项技术性、专业性较强的工作，各企业应结合本企业、本地区具体情况，设立相应的管理机构及专、兼职管理人员。建立起具有一定专业技术技能、业务基础扎实、了解市场行情、供应商实力、掌握国际规则、工作作风端正的职业性专业化的采购管理人才队伍，认真做好这项工作。 备品配件的定义及分类 配件：为设备检修而准备的设备的零部件，叫配件。 备品：指发供电设备所必须储备的配件、设备和材料。 分类：备品按自身的性质不同，可分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。根据电力工业生产的特点及备品的重要程度，分为事故性备品和消耗、轮换性备品、特准储备性备品。 事故性备品 配件性事故备品：是指主要设备（主机和辅机）的零部件，这些零部件具有在正常运行时不易损坏，正常检修时不需要更换，但损坏后将造成发供电设备不能正常运行和直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长和加工需用特殊材料的特点。 材料性事故备品：是为解决主机设备及管道事故抢修储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。 设备性事故备品：是指除主机以外的其它重要设备，这些设备一旦损坏，将影响发供电设备的正常运行，而且损坏后不易修复和难于购买。 消耗、轮换性备品 消耗性备品：设备在正常运行时经常磨损，正常检修时需要更换零部件。如磨煤机衬板、灰渣泵叶轮等。 轮换性备品：检修工作量大的设备和零部件，如果利用备品进行轮换，则可显著缩短检修时间。如汽、水管道上的阀门，风机上的叶轮等。 下列情况不包括在备品范围之内 在检修中使用的一般材料、设备、工具和仪器。 特殊检修项目需要的大宗材料，特殊材料以及加工技术复杂、耗用人工费用较多的零部件，如作为备品储备将造成积压，故应作为检修备料考虑。检修特殊项目一经确定，根据审批权限，从速提出申请加工订货解决。 现场固定安装的备用设备。 本办法适用于集团公司直属企业、全资子公司和控股非上市公司（以下简称集团公司所属企业）的电力生产、大修、更新改造、重大技改等项目所需的各种备品配件的管理，是各企业备品配件管理的基本规范。 管理原则 归口管理原则：备品配件实行集团公司网络化配送管理，建立集团公司备品配件网络化配送中心（以下简称配送中心），在集团公司发展计划部、安全生产部、财务部及中国水利电力物资有限公司（以下简称物资公司）指导下，代表集团公司行使备品配件管理职能；集团公司所属企业物资管理部门是本企业备品配件归口管理部门，代表本企业行使备品配件管理职能。 计划管理原则：备品配件计划必须根据集团公司生产检修计划、本企业生产需要及储备定额制订，坚持有项目、有资金的原则，挖掘内部潜力，统筹安排，搞好综合平衡。编制备品配件计划的同时制订备品配件节约措施。 统一利库、调剂原则：消耗、轮换性备品配件在本企业内利库，重要备品配件在集团内部利库、调剂。要先利库、调剂，后订货，降低库存，加速资金周转。备品配件的调剂以互惠互利、鼓励储备、实物借还或现金结算为原则。 网络化管理原则：建立集团公司备品配件网络化管理平台，各企业计划、查询、利库、调剂、采购、库存、统计、供应商等管理均可在网上进行。 依法监督原则：根据集团公司有关规定，规范备品配件招投标采购流程、比值比价等采购过程行为。采购人员必须清正廉洁，自我约束，严格执行规章制度。集团公司本着备品配件管理“公平、公正、公开”的原则，实施依法监督。 职能和分工 集团公司安全生产部负责审批备品配件计划、落实资金，审批事故备品储备定额、批准集中储备方案，协调集中招标采购工作。 集团公司备品配件网络化配送中心职能 组织贯彻执行集团公司有关方针、政策、规章制度，制订集团公司备品配件管理的发展规划、工作标准、管理办法、考核办法，对所属企业备品配件管理工作进行指导、协调、检查、考核、评比。 负责备品配件需用计划汇总及招标工作。 组建同型机储备组，制定同型机储备组实施细则，确定同型机储备组分工储备或联合储备方案及具体分工。 提出年度备品配件工作计划并组织实施，保证供应。 对企业库存进行调度调剂。 组织企业重要备品配件的修理及报废审核工作。 配合安全生产部审核企业事故备品储备定额。 负责集团公司备品配件网络化管理平台的组织建设和维护工作。 负责建立集团公司强大的有竞争力的备品配件供应链。 负责推广新产品新技术。 总结集团公司备品配件管理工作先进经验。 集团公司所