部门及岗位职责人力资源部.docVIP

人力资源部门职责 部门名称 人力资源部 分管上级 总经理 下属部门 集团人力资源部 部门定位 负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化建设。。 部门职责 一、人力资源规划 1.制订与公司业务战略目标相一致的人力资源规划，并经批准后实施； 2.组织拟定机构人员编制，并经批准后实施该编制； 3.人力资源支出预算编制，成本控制； 4.人力资源各项制度的制订、实施及完善。 二、招聘与配置 1.负责员工的招聘、录用管理工作； 2.通过各种筛选方式对应聘人员进行选拔； 3.负责公司人才储备体系的建立； 4.负责公司内部人员竞聘管理工作（内部招聘）。 三、培训与开发 1.负责新进员工的培训工作及培训结果的评估； 2.根据公司需要，负责公司各岗位的培训课程开发及课程设置； 3.负责培训费用的管理及控制； 4.负责员工职业生涯规划及管理。 四、绩效管理 1.负责公司各部门绩效考核方案的制订、实施及监督管理工作； 2.负责公司各部门绩效考核的统计及核算工作； 3.依据绩效考核结果，提交培训需求及改善建议。 五、薪酬福利管理 1.负责薪酬福利体系的建立及完善； 2.负责公司薪酬的核算及福利的安排工作； 3.定期进行薪酬水平调查，为公司薪酬体系完善提供参考依据； 4.公司福利设计，办理； 5.员工保险、公积金、意外伤害险办理； 6.对公司员工进行考勤管理。 六、员工关系 1.根据政府劳动部门的规定，协同法律顾问制定统一的劳动合同文本；； 2.组织员工签订劳动合同及办理续签手续； 3.员工调配、任免、晋升、奖惩等手续的办理； 4.进行员工综合档案管理； 5.员工活动举办组织、策划； 6.协同法律顾问处理有关劳动争议。 七、企业文化建设 1、负责制订公司企业文化建设方案并负责实施。 2、利用互联网及内刊做好公司的理念、形象和发展变化宣传。 3、提炼公司企业文化的核心价值，增强公司企业文化的影响力、亲和力和凝聚力。 4、协助工会工作及公司的庆典、运动会和对内、对外联谊活动。 5、结合公司VI手册，建立内部及外部沟通标准化体制。 部门组织架构图 岗位职责 人力资源部总监 一、岗位名称：人力资源部总监 二、直接上级：总经理三、直接下属：人力资源部部长 四、岗位职责 1、组织制定集团整体人力资源战略规划。 2、负责集团公司人力资源管理制度、修订与实施。 3、负责建立、宣传、推广集团公司的企业文化。 4、负责集团公司组织结构的优化设计与调整，合理设置工作岗位并分析工作流程。 5、对各分子公司制定人力资源战略规划提供政策性指导及咨询支持，协助各分子公司建立人力资源管理体系。 6、负责管理集团人员的招聘、培训、薪酬福利和绩效考核工作 7、负责集团公司及分子公司中层管理以上人员培养、选拔并建立用人机制体系。 8、制定本部门工作流程、部门年度工作计划和预算方案。 9、负责本部门的人才队伍建设、选拔、配备、培训、评估本部门人员。 10、协调员工关系、处理员工投诉及劳动争议事宜。 11、代表公司与政府部门日常劳动关系维护等工作。 一、岗位名称：人力资源部部长 二、直接上级：人力资源部总监三、直接下属：人力资源部主管、招聘培训主管、绩效主管 四、岗位职责 1、协助总监制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2、协助总监组织制定、执行、监督公司人事管理制度； 3、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； 4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 5、做好本部门人员发展的日常管理工作。 12、完成上级交办的其它工作 招聘培训主管 一、岗位名称：招聘培训主管 二、直接上级：人力资源部部长三、直接下属：无 四、岗位职责 1、制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 2、 根据集团公司人员编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； 3、 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； 4、 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； 进行聘前测试和简历甄别工作； 建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 5、负责根据人力资源规划，各岗位任职要求，编制在职和新入职员工的年度、月度培训计划 6、负责组织各部门根据培训计划开展、实施内部和外部的培训工作并对培训结果跟踪反馈。 7、负责内部和外部培训的成本核算等相关工作。 薪酬绩效主管 一、岗位名称：绩效主管 二、直接上级：人力资源部部长三、直接下属：无