104国道徐州城区改线段工程某标段施工总结报告.doc

PAGE 12 - - PAGE \* Arabic 12- PAGE 13 - - PAGE \* Arabic 13- xx国道xx城区改线段工程 (xx标段) 施 工 总 结 报 告 xx年xx月 一、工程概况 1、工程概况：xx国道xx城区改线段工程起点位于xx路与xx路交叉路口，向东南经爬山山脚，转向南，经西贺村西与206国道相交，向南跨三八河，经土山寺村西转向东南，上跨陇海铁路，废黄河，在中金庵村西和张屯村东通过，并于张屯东拐向正南，经肖庄、程庄，跨顺河堤后，经蔺庄，于柳集东与xx国道相交。终点位置距连徐高速公路潘塘互通出口1公里处，路线全长13.835公里。 设计按四车道一级公路标准，采用整体式路基，行车道宽3*3.75米，右侧路缘带0.5米，中央分隔带4.0米，两侧分设左侧路缘带宽0.5米；两侧非机动车道采用绿化带隔离，绿化带宽4.0米，两侧非机动车道宽5.0米，飞机动车道外侧设置为0.75米硬路肩，三八河桥~G206路口段因征地宽度所限中分带和侧分带宽度变更为3.0米,非机动车道变更为4.5米,本标段起始桩号为K2+609.6~ K5+ 2、主要工程量： 1、 路基土方： 259346 2、 石灰土底基层（20cm）：129288 3、 水泥稳定碎石基层（36+18cm）： 4、 中桥60m/2座 5、 钢筋混凝土盖板涵：1座 6、 圆管涵：5道 7、 水泥混凝土路面（厚22cm）：7700 8 、排水泵站：1座 二、主要人员、设备投入情况、管理机构设置，施工过程及合同执行情况 为了对本合同项目进行卓有成效的施工组织管理，于2006年4月成立精干、高效的项目经理部。根据本合同段工程特点，我部本着高标准、高质量、高速度、高效益、重合同、守信誉的原则，调集公司的强将骨干组成项目经理部。投入了精良的机械设备和先进的测量、试验仪器用于本项目。 1、 项目经理部的组成 项目经理部下设四科、二室、三个施工队。即工程科、质检科、财务科、机料安全科、办公室、试验室、路基施工队、路面基层施工队、桥梁工程施工队。 2、 项目经理部的职能 项目经理部的职能为：按合同规定对所承担全部工程项目，按合理的计划进行有序的施工组织，尤其是对制约本合同的重点分项工程进行有效控制，严密管理。横向负责与业主、监理工程师、设计单位及地方政府的联系，保证有一个良好的外部施工条件，有利于工作的开展。纵向对项目经理部的各科室及施工队等进行卓有成效的指挥、控制和协调，以确保对工程质量、进度及工程成本的有效控制。 3、 各部门和各施工队的职能 3.1 工程科：负责本合同段的工程技术、计划、统计、工程结算、变更、索赔、测设、计量、竣工资料整理等。 3.2 质检科：贯彻ISO9001:2000质量管理体系标准，积极配合驻地监理工程师的工作，负责本合同段的质量抽检复查、监督各施工队，严格按照施工图设计和技术规范施工，主要起到内部监理作用。 3.3 机料安全科：负责本合同段的机械统一调度、管理和维修，物资采购、保管、控制发放和本项目实施全过程的安全管理工作等。 3.4 财务科：负责本合同段资金的调动和使用，加强成本核算，做好考核，工资、奖金计算等。 3.5 试验室：负责本合同段各种原材料实验，工地日常试验、试验资料整理等。 3.6 办公室：负责本合同段的外部协调工作及文书、行政、后勤、档案、医卫等。 3.7 路基施工队：负责路基工程施工； 3.8 路面基层施工队：负责路面基层、底基层的施工； 3.9 桥梁工程施工队：负责本标段涵洞工程施工。 4、投入本项目施工的主要人员有：施工管理人员12人、技术试验人员15人、各种技术工人40余人、大型操作手30余人、普通杂工若干。 5、投入本项目施工的主要机械设备有：挖掘机8台、推土机2台、装载机6台、稳定土路拌机5台、压路机10台、摊铺机2台、钻机6台、水泥砼拌和设备2套、水泥稳定碎石拌和设备1套、自卸运输车近20辆。 6、主要施工过程 （1）路基土石方：路基土石方工程于07年4月10日开始进行路基土方试验段，在路基土方试验段完成经监理批复后，我项目部三个路基施工分别投入K2+652.7～K4+139和K4+139～K5+797.8两段路基的全面施工中，截止07年10月10日完成机动车道的所有土方，累计完成15.3万方，并于9月12日进行路面基层水稳碎石的摊铺，至11月11日完成水稳碎石的铺筑，累计完成26973.64方。于07年10月20日至07年12月30日完成5余万方非机动车道的土方施工。非机动车道的水稳碎石08年3月24日开始，08年5月9日结束，累计完成6299.74方。 （2） 桥涵工程： 07年5月建设完成2座便桥和空心板梁预制厂，07年5月开始至08年1月14日完成K3+036老房亭河、K4+139三