浅论道路工程中施工单位的质量控制.pdf

浅 论 道 路 工 程 中 施 工 单 位 的 质 量 控 制 邓志雄 山水凤凰城房地产开发有限公司 中图分类号：U4 15 文献标识：A 文章编号：1006 ．7833( 2008) 0 5．2 33- 02 摘要道路工程中的施工企业要做好质量控制，一方面 考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队组的质保人员 要从质量宣传 、质量考核方面强化质量管理 ，同时还需进行工 参加，评述 当月工程在质量方面的优劣，找出问题 ，提 出改进意见， 地试验和现场检测以切 实保证和提高质量。 互相交流在质量管理方面的经验 。质量考核按100 分制：自检一次 不合格，扣5分 ；监理组一次检查不合格，扣10分；市高指一次 关键词道路工程质量宣传质量考核工地试验现 检查不合格，扣15分：省高指一一次检查不合格，扣2 0分：累计分 场检测 为零或为负分时，则该施工队要清退出场 。各施工队队长交质量保 近年来，国家对工程的质量要求越来越高 ，管理也越来越严格， 证金5000元，各施工 队的质保员交质量保证金 1000元。每扣1 加强质量管理成为各建设、施工及监理单位的首要工作 。作为施工 分，施工队队长罚款50元，质保 员罚款10元。这些钱都由施工队 企业质量更是关系到其生死存亡 。个人认为施工企业要做好质量工 长和质保员个人出，单位不予报销。如工程结束，施工队( 没有扣 作应从以下几个方面入手 ： 分) 仍保持100分，则退还施J ：队长和质保员的保证金，并另外奖 1、提高全员质量意识 励施工队长5000元、质保员1000元。 做好质量宣传工作，让每个参与工程建设的人都认识到工程质 有一种现象值得重视 ，那就是好像敲掉多少片粱、砸掉多少个 量的重要性。 结构物、路基路面返工多少次，就证 明质量工作抓得严，质景工作 首先，要让施工单位 的领导、项 目经理、总工深刻认识到质量 做到家了。我们应该认识到我们敲掉的每一片梁，砸炸掉的每个构 的重要性 。他们是整个J 二程项 目的决策者 ，掌握着工程项目全局的 造物，每一次返工都是质量管理不到位所造成的。我们应该明确一 情况，让他们认识到质量工作的重要性后对 以后的质量管理工作有 个观点，那就是质量管理不是做给别人看的，而是为 了企业 的生存而 着事半功倍的作用。我们不能简单的对他们说什么质量是百年大计 必须做好的 。我们进行质量管理 的目标是每个工程都能达到质量要求 ， 之类的大而空的口号，我们应该让他们知道工程质量是1家施工企 同时减少 返T． ／J Ⅱ快 施工进度。对 质量工作做到位 的最好证明是 做出一 业最大的信誉 ：一项优质工程是对企业最好的宣传：质量优 良的工 项优质工程 的同时没有任何一次因质量问题造成 的返工。所 以我们应 程并不不意味着高成本 、进度慢 ，在管理得力的情况下一。项优质工 该把质量控制做在前头 ，采取预防措施，避 免质最事故 的发生 。 程很可能是凶减少 了大量返工时间、成本而进度快且更有效益 的。 质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一 其次。要让所有负责工程现场 的工程师、调度员、质检员深刻 票否决就一票否决，没有什么通融的余地 。质最管理搞不下去的原 了解质量工作的重要 。他们是工程现场 的直接管理者，是工程质量 因，往往就是 已形成的指令被浩瀚 的人情海洋所溶解 了。许多下属 管理的实施者，他们的主观能动性直接影响着r 【程质量的最终结 施工队组为了其 自身的经济利益 或施工进度往往不愿意为了质量 果。要让他们认识到质鼍管理的重要，认识到搞好质量是工程师的