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某公司 2008年年薪制管理制度 （送审稿） 华夏基石项目组 2007年11月 目的 为了达到培养高素质、职业化的高级经营管理者队伍，明确管理者的“责、权、利”，使高级经营管理人员的薪资性收入在与企业经营业绩和个人工作绩效挂钩的同时与个人的持续贡献能力和稀缺程度挂钩，从而调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益之目的，特制定本制度。 适用范围 公司总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理； 事业部总经理、副总经理； 各子公司总经理、副总经理。 实施原则 高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩。 与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性。 高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入支付方式相分离。 高层管理人员的绩效年薪和超额奖励先考核后兑现。 实行年薪制人员执行不定时工作制。 年薪制结构： 年薪制的计算公式如下： 年薪=基本年薪+福利+股票期权 岗位 基本年薪 岗位 基本年薪 岗位 基本年薪 总裁 事业部总经理 子公司总经理 常务副总裁 事业部副总经理1 子公司副总经理1 副总裁1 事业部副总经理2 子公司副总经理2 副总裁2 子公司副总经理3 总裁助理 基本年薪是依据岗位工作性质、强度、责任、复杂性、所需任职资格、业绩表现等因素，对实行年薪制的各岗位进行综合评估，确定各岗位基本年薪。 福利包括：国家法定福利和公司个性化福利。国家法定福利指“五险一金”（包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险;住房公积金），缴费基数与缴费比例执行国家相关规定；公司个性化福利见《某公司2008年薪酬福利纲要》的规定。 股票期权是指经营者在与企业所有者约定的期限内享有以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。股票期权激励方案见公司相关规定。 薪酬发放 经营年度开始之前，人力资源管理委员会与实行年薪制的管理人员签订“业绩合同”，约定管理人员年度工作重点、工作目标及奖罚办法。(详见《某公司2008年年薪制业绩合同管理办法》) 岗位 预支比例 岗位 预支比例 岗位 预支比例 总裁 事业部总经理 子公司总经理 常务副总裁 事业部副总经理1 子公司副总经理1 副总裁1 事业部副总经理2 子公司副总经理2 副总裁2 子公司副总经理3 总裁助理 对于实行年薪制的管理人员，预先支付一部分基本年薪作为生活费，每月10日随公司全体员工工资一同发放，预支年薪的额度为：（基本年薪/12）*50%。预支比例视管理层级的不同而不同。 经营年度结束后，汇总考核结果，核算“业绩合同”，确定应发年薪总额，补发末发放部分，即：年终发放额=基本年薪*考核系数-预支年薪。 国家法定福利“五险一金”公司及个人支付部分由公司统一代扣代缴。 实行年薪制的管理人中应依照法律规定缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。 年薪管理 建立高层管理人员责任追究制度。对因工作不力、决策失误造成企业资产重大损失或完不成经营目标任务的，企业应视损失大小和责任轻重，给予经济处罚、行政处分或撤销解聘职务等处罚。 在高层管理人员离任审计时，如发现在任期内的经营业绩不实，人力资源管理委员会对相关人员的年薪进行调整，限期退回超出应得部分的收入，并追究法律责任。 高层管理人员在任期未满无正当理由辞职的，对于年薪末执行部分不予核算和发放。 附则 管理权责 公司人力资源管理委员会领导年薪制定工作，组织制定和实施年薪制方案。 制度制定 年薪制度由公司人力文化部负责拟订，公司人力资源管理委员会审核，公司董事会批准。 方案实施 年薪制度的具体实施方案由公司人力文化部负责拟订，公司人力资源管理委员会审核，公司董事会批准，公司计划财务部负责组织发放。 制度解释 本制度是某公司薪酬福利方面的二级制度。 本制度自2008年1月1日起试行12个月，2009年1月1日起正式施行。 本制度由公司人力文化部负责解释。