建筑业前十强企业管理模式.pdf

建筑业前十强企业管理模式 一、中国铁建股份有限公司 1、公司简介 国铁建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一，2008 年连续入选《财富》 “世界500强企业”，排名第356位；连续9年入选“全 球225家最大承包商”，2008年排名第4位；2008年连续入选“中国企业500 强”，排名第17位；自2004年起工程承包业务收入连续三年位居全国首位，是 中国最大的工程承包商，同时也是中国最大的海外工程承包商。 2、公司资质 截止 2008 年中国铁建拥有铁路工程总承包特级资质 17 项。拥有铁路 工程总承包一级资质 18 项，铁路电务工程专业承包一级资质 18 项，铁路 铺轨架梁工程专业承包一级资质 13 项、铁路电气化工程专业承包一级资质 8 项。 中国铁建拥有公路工程总承包一级资质 67 项，桥梁工程专业承包资质 83 项，隧道工程专业承包资质 75 项，公路路基工程专业承包资质 56 项， 公路路面工程专业承包资质 30 项。 中国铁建拥有 17 项城市轨道交通工程专业承包资质。 中国铁建拥有 20 项水利水电工程施工总承包一级资质。 中国铁建拥有 2 项房屋建筑工程施工总承包特级资质，96 项市政公用 工程施工总承包一级资质，50 项房屋建筑工程施工总承包一级资质，21 项 钢结构工程专业承包一级资质，20 项机电安装工程专业承包一级资质。 3、管理模式： 4、控制风险措施  推进全面风险管理 公司按照国资委《中央企业全面风险管理指引》的要求，建 立了“4+1”的全面 风险管理组织体系，即业务职能单位、风险 管理职能部门、经理层、董事会的 四道控制防线和内部审计部门 进行监督的管理体系 公司经营坚持风险导向的原则，重视内部控制体系建设，积 极开展风险评估与 风险管控工作。2010 年，根据设定的控制目 标，结合宏观经济形势、所处行业 特点和企业发展战略等情况， 公司持续搜集与企业相关的内部风险和外部风险信息，重点关注 战略风险、财 务风险、市场风险、运营风险、安全质量风险、法 律风险等方面，并对搜集的 风险信息进行必要的筛选、提炼和分 类。在此基础上，通过问卷调查的形式对 企业面临的风险状况进 行评估。根据评估结果建立风险坐标、绘制风险地图， 确定公司 面临的重大、重要风险。根据公司风险偏好和风险承受程度，制 定并 下发重大、重要风险管控措施落实方案，设计风险监控报告 流程和重大风险监 控指标，明确各风险的主要责任部门的管理职 责，以全面、及时掌握公司面临 的重大、重要风险状况，并采取 积极的应对措施。 公司结合风险评估结果，对各项业务活动综合运用不相容职 务分离控制、授权 审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预 算控制、运营分析控制和绩效考 评控制等相应的控制措施，力争 将风险控制在可承受度之内。针对重大风险和 突发事件，公司建 立了重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确了相 关责 任人员和规范的处置程序，不断完善突发事件应急预案，以便重 大风险和 突发事件得到及时妥善处理。 3.4 落实内部监控机制 公司注重内部监控机制的建立和完善，以保证企业肌体的健 康和可持续发展。 公司已经建立起一套内部监控机制，明确了内 部监督机构在内部监督中的职责 和权限。审计监事局对公司及所 属单位经济活动的真实性、合法性和效益性进 行审计，积极开展 内部监督与评价；公司监察局履行党的纪律检查和行政监察 职 能；工会通过职代会等形式参与企业民主管理，对企业领导人员 和经营管理 人员履职情况进行民主监督。 ●推进党风建设和反腐倡廉工作 2010 年，公司重点抓好查办案件、效能监察、专项检查和治 理等，考核单位 2925 个，考核个人 4665 人次，奖励 1081 人次。 追究责任 243 人，其中纪律处分 98 人，减扣薪酬处理 32 人。组 织下属各单位全面排查，发现并纠正安全质量 管理、设备物资招 标采购、劳务分包队伍管理、合同管理、责任成本管理等环 节存 在的各类问题 9083 个，发出监察建议书 3552 份，作出监察决定 507 项； 监督设备物资集中招标采购 3617 场次，直接降低采购 成本 26 亿元；发现并 处理领