工作岗位的分析与设计.pdf

国家职业资格培训 国家职业资格培训 企业人力资源管理师 企业人力资源管理师 （三级） （三级） 主讲：王军永 主讲：王军永 2013-1-15 1 通过人力资源获得竞争优势 通过人力资源获得竞争优势 预先搞清楚：需要什么样的人？什么时候需 要？怎么才能获得？ 工作分析→人力资源规划 按照计划获得相应的人才 哪些途径？怎么辨别人才？如何选择人才？ 有效的使用他们 了解人力资源的特征 合理配置他们：时间、空间 发挥他们潜能需要培训 需要合理考核 需要薪酬刺激 2013-1-15 2013-1-15 企业人力资源管理师（三级） 企业人力资源管理师（三级） 2 2 人力资源循环 人力资源循环 工作岗位分析 工作岗位分析 甄选前 甄选前 阶段 阶段 人力资源规划 人力资源规划 招募 招募 甄选阶段 甄选阶段 甄选 甄选 培训开发 培训开发 甄选后 甄选后 绩效管理 绩效管理 阶段 阶段 薪酬管理 薪酬管理 生产能力提高 生产能力提高 2013-1-15 2013-1-15 企业人力资源管理师（三级） 企业人力资源管理师（三级） 3 3 国家职业资格培训 国家职业资格培训 第一章 工作岗位分析与设计 第一章 工作岗位分析与设计 2013-1-15 4 2013-1-15