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高伟达软件股份有限公司 限制性股票激励计划实施考核办法 高伟达软件股份有限公司 （以下简称“公司”），为了进一步完善 公司治理结构，健全激励约束机制，充分调动管理层和骨干员工的积 极性，吸引和留住优秀人才，使各方共同关注公司的长远发展，提高 公司核心竞争力，按照《高伟达软件股份有限公司2016 年限制性股 票激励计划（草案）》（以下简称《激励计划》），对公司核心员工 （以 下简称“激励对象”）实施股权激励。 为保证《激励计划》的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司 法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》 等有关法律、法规及《高伟达软件股份有限公司章程》规定，结合公 司实际情况，特制订本考核办法。 一、 总则 1、考核目的 进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制， 保证公司限制性股票激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权 激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。 2 、考核原则 考核评价坚持公平、公正、公开的原则，严格依照本办法对考核 对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡 献紧密结合，从而提高公司整体业绩表现，实现公司价值与全体股东 利益最大化。 3、考核对象 本办法适用2016 年度高伟达软件股份有限公司限制性股票激励 对象，暨董事会认定的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的核心 业务及管理人员。 二、 考核组织职责权限 1、公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”） 负责股权激励考核的组织、实施和审核考核工作。 2 、公司人力资源部、财务部在薪酬与考核委员会指导下负责具 体的考核工作，搜集、汇总、审核相关考核数据及信息，并对数据的 真实性和准确性负责。 3、公司董事会负责本办法的审批。 三、 考核期间与周期 1、考核期间：股权激励计划授予的限制性股票，在行权期的3 个会计年度中，分年度进行绩效考核，分别对激励对象前一会计年度 的工作绩效进行考核。 2 、考核周期：限制性股票激励期间每年度考核一次。 四、 考核内容与方法 1、考核内容 各级员工按照职位层级及岗位性质确定考核指标与权重，包括任 务绩效、周边绩效、管理绩效、能力绩效等，经双方沟通确认后正式 执行。若在执行过程中发生变化需要及时沟通，并做出必要的调整。 2 、考核指标及权重 被激励对象 任务绩效 管理绩效 能力绩效 周边绩效 核心管理人员 85% 5% 5% 5% 核心技术、业务 70% - 30% - 人员 3、考核排序：考核采用百分制，按设定的考核方法由上级根据 业绩达成情况和员工的表现评估，参照《指标评分标准》(另附)进行 评分，按A 、B、C 三个等级排序。 绩效等级 A B C 考核得分 90 分以上 60-90 分 60 分以下 等级释义 优秀 合格 不合格 成功完成了 关键工作表现达 关键工作表现低 额外的工作，并 到了预定目标；在 于合格水平，妨碍了 为本部门工作 少数领域的表现 本部门整体业务目 目标的实现做 超出了设定的目 标的实现；未表现出 定义描述 出了贡献；表现 标；为本部门工作 任职岗位应有的业 出了超过预期 目标的实现做出 务素质与能力； 目标要求的