园林绿化工程标书.pdf

陕西春艺园林绿化工程有限公司 目 录 一、 项目经理部的组成 二、 总平面布置图 三、 施工进度计划及措施 四、 施工方案 五、 质量、安全保证措施 六、 使用新产品、新工艺的可行性 七、 主要材料供应计划 八、 主要机械设备供应计划 九、 劳动力安排计划 十、 文明施工措施 - 1 - 陕西春艺园林绿化工程有限公司 一、 项目经理部的组成 为了确保本工程施工过程中有效组织，优质、安全、按期完成施工任 务，我公司成立“咸阳市世纪西路西侧绿化工程项目经理部”，项目经理部 的组织机构设置依据公司《质量手册》的要求，按照重点工程的组织机构 设置。 附：项目部组织机构框图见（附图一） 二、 施工总平面布置及说明 （一）施工总平面布置原则 本工程总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全、文 明施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，将按以下原则进行平面布 置： 1．在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工 的布置。 2．在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的 前提下，尽量减少场内运输。 3．在平面交通上，要尽量避免与平整场地、苗木栽植及其他单位相互 干扰。 4．施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要素，并满足施工防汛 防火要求。 5．具体布置分区明确，便于文明施工布置。 （二）施工总平面管理 - 2 - 陕西春艺园林绿化工程有限公司 1.施工总平面管理原则 根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点， 保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使 用的进退场计划，主材及周转料的生产、加工、堆放、运输计划，以及各 阶段施工队伍进退场调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。 2．施工总平面管理体系 由项目副经理负责总平面的使用管理，并由专人对现场平面进行分区 管理。现场实施总平面作用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平 面的作用进行协调与管理。 3．施工总平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学规划和周密详细的具体计划。在工程 进度线路计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布 设网络计划，以保证工程进度。以充分均衡利用平面为目标，制定出符合 实际情况的平面管理实施计。 4．施工平面管理计划的实施 根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含 采用周期计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。在执行中，根据各分 项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时 发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划实施。 （三）施工总平面布置图 施工总平面布置图（见附图二） （四）临时工程及临时设施安排说明 - 3 - 陕西春艺园林绿化工程有限公司 1．施工进场 工程开工前，公司将根据合同要求，将其实施本合同永久和临时工程 所需的人员、机械设备和材料按时有序的迁移至现场；进入现场及时组织 人员完成进场装备，按现场总平面布置和文明施工要求完成水、电布置， 即临时房屋和技术方面的准备工作。为工程施工奠定良好的基础。 2．临时设施 本工程设立项目经理部及苗木假植区（主要用于保护运到现场不能及 时栽植的苗木）以便于工程安排。项目经理部设办公室、会议室、职工宿 舍、厨房等。 3．施工交通 为了便于施