计划与计划工作培训PPT课件.ppt

6、制定主要计划 将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件 清楚地确定和描述5W1H的内容 7、制定派生计划 派生计划，即基于主要计划的分支计划，按照主要计划中的小计划进行扩展或另外制定相关计划，因来源派生于主要计划，故称派生计划。 8、制定预算，用预算使计划数字化 一方面是为了使计划的指标体系更加明确 另一方面是企业更易于对计划的执行进行控制 编制计划案例： 娃哈哈进军童装市场 据娃哈哈所做的一项调查，中国0—14岁的少年儿童有2.87亿，占总人口的22.5％。童装的年产量却只有6亿多件，生产童装将拥有一个庞大的市场空间。 1.确定目标：1年内做到销售额10亿元，成为国内童装市场龙头老大 2.认清现在：优势劣势 3.研究过去 4.确定前提条件：品牌; 资金; 市场网络; 5.拟定可选计划： 自己设计、建厂、建店销售；外包设计、贴牌生产、建店销售； 外包设计、贴牌生产、发展加盟店销售； * 编制计划案例： 娃哈哈进军童装市场 6.评价备选计划：分析各方案成本效益，要做到发挥优势，扬长避短； 7.确定计划：与香港达利集团及上海东华大学服装学院强强联合，共同投资组建的娃哈哈服饰有限公司，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际环保标准组织生产，采取“零加盟费”形式，用特许加盟的方式来开拓市场。 8.拟订派生方案：投资计划；市场开拓计划；品牌推广计划等 建2000家专卖店 9.编制预算：品牌推广费用预算等具体预算方案  有人说：“计划总是赶不上变化，因此制定长期计划是无用的。”  你同意吗？ 课堂讨论 不同意，正因为有变化才更需要做计划。长期计划能使人们高瞻远瞩，及时察觉环境中的机会与威胁。远大的目标能激励员工的工作积极性。 针对环境变化快的因素，我们可以使自己的长期计划制定得比较概略，富于弹性，使之适应环境的变化。 教 师 评 论 第三节 计划工作的原则 限制因素原则 许诺原则 投入原则 灵活性原则 导向变化原则 第四节 计划工作的常用工具和方法 甘特图法 滚动计划法 网络计划技术法 标竿学习 个人计划工具——时间管理 这是一种进度计划，是用来反映工作进度日程的计划，通过进度计划可以了解工作的先后顺序、从事工作的人员，以及什么时候完成这些工作。 甘特图基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间计划的和实际的活动完成情况。它可以直观地表明任务在何时进行，以及实际进展与计划要求的对比，它使管理者很容易搞清楚一项任务还剩下那些工作要做，工作是提前还是拖后了。 一、甘特图 活动 土建 卫生装置 电器装置 通讯装置 1 3 4 2 月 份 报告期 报告期已完工作量 剩余工作量 甘特图 关于工厂建设甘特图 时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 设计 选址 建设 设备安装 调试开工 活动 报告日期 以纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度。 计划进度 实际进度 甘特图的优点 甘特图很直观地表明了任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。 它虽然简单但却是一种常用、重要的计划工具。 二、滚动计划法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。 滚动计划法的基本思想 这种方法根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。由于在计划工作中很难准确地预测将来影响企业经营的经济、政治、文化、技术、产业、顾客等的各种变化因素，而且随着计划期的延长，这种不确定性就越来越大。因此，若机械地按几年以前的计划实施，或机械地、静态地执行战略性计划，则可能导致巨大的错误和损失。滚动计划法可以避免这种不确定性带来的不良后果。具体做法是用近细远粗的办法制定计划。 ——其本质是一种权变和动态的计划方法！ 狭义的企业使命：以产品为导向。如：生产计算机。 广义的企业使命：从本企业的实际条件出发，以市场为导向，着眼于满足市场的某种需要。如：“向顾客提供最先进的办公设备，满足顾客提高办公效率的需要”。 使命举例 哈佛商学院的使命： “影响企业的实践” “在日益增长的全球商务环境中，提高学生进行战略性与关键性思考的能力” 麻省理工学院斯隆商学院使命： “对日益增长的市场全球化和密集的竞争正在改变工作性质的这一事实作出反映” “尊重有用的工作”，“为产业提供服务” 哥伦比亚商学院的使命： “让学生掌握作为管理者能够在