计划与战略管理培训PPT课件.ppt

网络计划法 原理：利用网络图来表达计划任务的进度安排及其中各项工作（程序）之间的相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键线路，并利用时差不断地改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化。 网络图 网络计划法 事项：指某一项工作（或工序）的开始或完成 （交接瞬间）。 表示方法： 一、绘制网络图 i（结点编号）：（1）表示事项时间大致顺序 自左向右 自上向下排列 （2）始点编号可以从1开始，也可以从0开始 （3）一个结点只有一个编号 （4）各结点不允许重复使用一个编号 i 网络图 网络计划法 工序：指一项工作或活动。占用人力、物力、财力、空间和时间。 虚工序：作业时间为零的活动。只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不占用人力、物力、空间和时间。 紧前工序、紧后工序 一、绘制网络图 A 1 网络图 网络计划法 三、关键路线 线路：从网络始点开始，顺着箭线方向，连续不断地到达网络终点事项为止，中间由一系列首尾相连的结点和箭线组成的通道。 关键路线：网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。关键 路线上的工序称为关键工序。 注意：（1）关键路线的完成时间决定整个工程的完工时间； （2）关键路线不只一条。关键路线越多，组织工作越好，安排越紧凑；（3）关键路线与非关键路线可以转化。 网络图 网络计划法 三、关键路线 表5-1 路线图 路线 路线组成 所需时间 1 ①→②→③→⑥→⑦→⑧→⑨ 15 2 ①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨ 16 3 ①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨ 18 4 ①→②→④→⑥→⑦→⑧→⑨ 16 1、时间优化 ①采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。 ②采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量、人力、财力、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。 2、时间-资源优化 在编制网络计划安排工程进度时，要尽量合理的地利用现有资源，并缩短工程周期。 3、时间-费用优化 研究如何使得工程完工时间短、费用少；或者在既定完工时间，所需费用最少；或者在限定费用，完工时间最短。 四、网络优化 网络计划法 第四节 目标管理 目标管理的含义 目标管理的作用 目标管理的特点 目标管理的过程 目标管理的优缺点 目标管理（Management by Objective,简写MBO）亦称“成果管理”，俗称责任制，是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 MBO倡导在企业全体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现。 目标管理的含义 组织的 整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标 XYZ 公司 消费品事业部 工业产品事业部 生产部 销售部 客户 服务部 市场部 研究部 开发部 目标管理的含义 第五章 计划与战略管理 计划与战略管理 一、计划概述 二、计划制定的程序 三、计划制定的方法 四、目标管理 五、战略管理 美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计划的方法？”。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。” 舒瓦普用了约5分钟时间写完。利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。” 舒瓦普又花了约5分钟做完。利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其它的，只做第一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项……直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值给我寄支票。” 　　 你觉得结果会怎样? 一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票，并在他的员工中普及这种方法。5年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。 不做计划的好处就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况，直接面对突如其来的失败与痛苦。 ——科兹纳 为什么计划？ 计划的含义 计划的作用 计划的性质 计划的类型 第一节 计划概述 计划的含义 作为名词，计