第七篇外国品牌管理模式讲述案例.pptVIP

第三节 德国的品牌管理模式 一、缩短工时，提高劳动着的生产积极性 德国品牌与别国模式很大的不同之处在于德国企业倡导工时 不断减少，工资不短上升的做法，应该讲，这个措施十分有效。 据不完全统计，30年来德国工人年工时减少500个小时，生产力却保持强劲的上升势头。因为员工的工时减少，而工资不断上升的做法符合人们的心理需求，使人们感到受到了尊重，也就调动了广大企业品牌员工的积极性，进而促进了生产力的发展。 二、研究开发费用的大量投入 独创性开发研究，可以避开对手的竞争。为了能够在激烈的 全球市场竞争中争得一席之地，德国品牌的独创性研究费用投入逐年加大。 到目前为止，研究费用已占国民生产总值的2.9％。 因为重视独创性的研究，能够使员工发挥极大的创造力，所有德国品牌管理模式倡导企业中的每一个人都能自觉地参与研究开发，为企业品牌发展做出自已的贡献。 三、强调绿色品牌经营模式 LIFE称为生命计划，是1992年由欧洲理事会设立的，设立的目的是通过具体项目来贯彻和发展欧共体的环保政策，改善成员国的环境质量。 德国企业品牌十分重视环保投入，以求建立企业品牌的绿色营销模式，强化环保立场态度。给品牌消费者以健康向上，无污染的品牌优势，进而促进品牌产品的销售，完善企业品牌的形象。对于那些造成污染较大的企业更是不惜耗费巨资，用于环保事业。 如德国的巴斯夫公司仅其下属的路德.维希工厂所花的环保费用就高达11亿马克。德国企业在环境保护方面采取了多项措施，给世人耳目一新和质量能够信任的感觉，真正树立了为品牌消费者服务的良好印象。 如德国大众汽车公司设置了各种保护环境的原则，例如规定在开发和生产汽车的一切活功中，力争把对环境造成的影响减少到最小程应等等，正因为如此，德国大众汽车生产的各类轿车广受消费者的欢迎。 四、经济管理体制变化，对品牌管理模式的形成产生重大影响 德国是实行市场经济体制的国家，市场竞争作为推动经济发展的强心剂，调动了企业的积极性，但竞争也会造成品牌垄断，所以国家进行一定的经济干预，以求保证市场经济的正常运行。 随着各国品牌管理模式的发展变化，也给德国品牌管理模式一定的启示。为了改变社会保障比重过大等负面影响，德国借鉴了美国品牌管理模式当中的一些做法，完善和改进了德国品牌管理模式。运用高科技手段，进行技术改造和把所有企业均放入市场实行公平竞争，这就是具体的做法。 五、推行双轨教育培训制度，改变管理者与职工之间的关系 双轨制教育培训制度是德国对职员进行职业培训的摸式．这是一种学校教育与工厂、企业培训并重的双重教育系统制度。 案例：保时捷品牌历程 第四节 韩国的品牌管理模式的扭曲 一、扭曲的韩国 1997年经济危机以来，以韩国第二大钢铁企业韩宝集团破产为起点，掀起了大宇、起亚、真露等大企业集团破产高潮。1997年10月份，韩元汇率持续下跌，股票抛售成风。贷款利率 急剧上升。而为了摆脱危机，韩国被迫向国际货币基金组织申请援助，这也就意味着韩国丧失了部分经济自主权…… 韩国面临着战后最为严重的危机，时人戏称之为扭曲的韩国。那么，为什么经济一直保持高速增长的、到1995年人均GDP突破万美元大关，进出口处于世界第12位的韩国会如此之 快的不堪一击呢？ 二、韩国品牌管理模式扭曲的原因 俗话说：“冰冻三尺，非一日之寒’，韩国企业品牌管理模式的危机是韩国品牌管理模式各种弊端长期积聚的结果。 （一）企业品牌的盲目扩张 韩国各大品牌均实行扩大外在规模、多元化经营的经营战略，注重扩张和市场占有率而忽视获利率。虽然这种扩张战略在 经济迅速增长时期还是可行的，但当经济已增长到极限时，大的集团为了生存，就必须不断地扩张下去，从而形成“高投入，低产出”的恶性循环。 例如真露集团近年来不断向啤酒、零售、建筑等行业扩张，1996年其属下企业达24家，然而由于国内市场疲软等原因，使1996年扩充企业几乎全部亏损，导致了集团的解体。 （二）家族经营观念的恶果 韩国的一些大企业集团同其它南亚国家相同，那就是家族色彩过重。 大多数企业集团的所有权和经营权根本没有分离，其主要股东是个人及其家族，整个家族形成对企业的核心控股权，实现对整个集团的控制。 家长通常担任核心企业的会长，他“到处生事”，什么事都插手，无论是经营管理还是人事安徘，而且不注意听取其他股东的意见。他们的最高经营者发行的债券亏了，却并不交出经营权，美其名曰：保证家族利益，这种家族经营观念，是部分企业品牌陷人危机的重要原因，也就成了韩国品牌管理模式扭曲的一个原因。 （三）品牌结构不合理 韩国企业结构长期以来一直存在着两极分化的矛盾。 大企业集团与中小企业一旦发生联系，大企业集团将对中小企业形成吞并之势，中小企业随之丧失独立地位。 韩国轻重工业比例失调，因而导致必须依靠进口来满足制造业的需要。 （四）