如何撰写企划案.pptVIP

IMM025990504 如何撰写企划案 如何撰写企划案 企划流程 明确目标 收集信息 产生创意 定下企划方案及重点（编写企划书，演绎设计） 答辩与动态修正 实施总结、落入实处 企划案的详细流程 设定目标 ? 想象所设定的目标 ? 将所思行诸文字 ? 收集资讯 ? 反复思考 ? 企划基本方案与重点 ? 细分工作 ? 加入安全系数 ? 列出所需资源 ? 考虑所需人力 ? 成本预估 ? 拟定预算 ? 确定任务之间的关联性 ? 规划任务时间表 (一)设定目标 (二)想象所设定的目标 (三)将所思行诸文字 (四)资讯收集 需要收集什么样的资料？ 需要多少资料？ 从哪里可以收集到所需的资料？ 准备花多少成本？ 记录和组织资料 过滤、分析，选择真正适用的?相关资料 (五)反复思考、  产生创意 (六)定下企划基本方案及重点 (七)细分工作 (八)加入安全系数 (九)列出所需资源 (十)考虑所需人力 (十一)成本预估 (十二)拟定预算 (十三)确定任务之间 的关联性 (十四)规划任务时间表 企划书的基本构成要素 What(什么)：企划的目的、内容 Why(为什么)：企划缘由、前景 When(何时)：企划的时间 Where(何处)：企划实施场所 Who( 谁)：企划相关人员 How(如何)：企划的方法和运转实施 How much(多少)：企划预算 Effect(效果)：预测企划结果、效果 企划书的一般格式 企划书名称 企划者的姓名 企划书完成时间 企划目标 企划的内容 预测效果 预算 详细预算表和进度表 企划实施所需资源 参考的资料 其他注意事项 其他注意事项 执行本企划案应具备的条件 必须取得其他部门的支持协作 希望公司领导向全体伙伴说明本案的重要意义，以达成共识 企划流程 明确目标 收集信息 产生创意 定下企划方案及重点（编写企划书，演绎设计） 答辩与动态修正 实施总结、落入实处 回馈与建议 · 研究分析企划执行后的结果 了解预测与结果的差异 分析差异的原因 找出执行过程中的问题点、??进行反省和改善 整理出对下次企划案撰写及 执行的建议 将记录的反省内容提供给下 次企划案参考 * IMM010010603 什么是我们真正想完成的事？ 准备花多少时间完成？ 可不可行？ 想象而不要仓促决定 想象可以在任何时间、任何地点、以任何形式 想象完成目标的美景与如何完成目标 把想法写下来，才算 是真正开始企划工作 开始写 “观念企划书” 企划人不必太执着 企划人不要太拘泥于形式 若想蚕食一头大象， 切记一次只能吃一口 创造团队合作成功的机会 企划要预留弹性 评估最糟糕的状况 拟定预备方案 需要准备那些资料？ 需要准备那些设备？ 需要什么样的场地? 这次企划需要什么样的人才？ 目前可用的人才有那些？ 谁将参与这次企划活动？ 每位参与者是否具备所需的能力？ 如果未具备足够的能力，他们应接受那些训练？ 成本预估是一项艺术 只发生一次？还是持续发生？ 考虑固定成本与变动成本 预算是企划人必须考虑的重点，也是企划案最终是否被采用的关键 要让决策者认为钱花得值得 预算要让决策者相信 任务与任务之间是什么关系？ 考虑每一个细节 以倒计时的方法规划任务时间表 每个任务都要设定起动时间与完成时间 善用甘特图表 封面 正文 附件 * *