生产部门考核方案 生产部考核细则.docVIP

生产部考核细则（暂定） 序号 项目及分值 考核标准 考评分值 考评办法及依据 评分说明 1 部门 运作 10分 日常管理，运作正常、有序，无出现较大波动影响公司运作以及工作失误给公司造成损失。 5 1主管领导的评价 2效能办的检查记录。 部门日常运作出现不协调因素，出现波动，但能及时采取有效措施解决。 4 日常管理，运作出现异常、波动，不能及时解决。 3 日常管理，运作出现异常、波动，影响任务的完成。 0 日常管理混乱，出现较大波动，影响公司的整体正常运作。 -10 2 生产 任务 15分 按时保质保量完成生产任务。 15 月初制定生产计划要合理。（车间要认可。） 月末统计合格成品数量，计算比例考核完成情况。 （是否考虑客观原因，如非本部门原因？？？） 完成生产任务的95%以上。 12 完成生产任务的90%以上。 8 完成生产任务的90%以下。 5 因工作拖拉，滞后造成生产任务完成率达不到80%。 -10 3 生产 操作 5分 生产过程中遵守GMP规范，无出现违规现象。 5 检查依据为QA监控记录。 效能办检查记录。 出现违规现象，但及时进行纠正。 4 出现违规现象，没有及时进行纠正，重复发生，但无造成不良影响。 2 出现违规现象，没有及时进行纠正，重复发生，并造成不良影响。 0 出现违规现象，拒不改正，造成较大的不良影响。 -10 4 GMP 工作 10分 按要求进行本部所负责的GMP要求的各项工作，符合GMP的要求。 10 药品监管部门对本部门GMP工作提出的整改意见分析。 公司例会安排的 GMP工作进度追踪记录。 3. GMP整改记录或报告。 4. 效能办的检查记录。 GMP管理存在一定缺陷，但基本符合要求，不影响公司整体GMP工作。 8 布置的GMP工作没有及时完成，但不影响公司整体GMP工作。 5 布置的GMP工作没有及时完成，影响公司整体GMP工作。 0 因GMP工作没有到位，给公司造成较大的不利影响。 -10 5 生产 运作 5分 及时组织、有效解决生产中碰到的各种问题、保证生产的顺利进行。 10 1.生产部应每做日工作报表或值班记录（记录实际工时、异常情况处理、设备维修情况等。对存在的问题进行原因分析，问题解决情况进行记录，本部门无法解决的应以书面形式上报。是否因质量检验影响生产）表中的内容作为考核依据之一。2.效能办监督检查记录。 生产中碰到问题因技术原因未能及时解决。 8 生产中碰到的各种问题没有及时组织解决或反馈、但没有影响生产的顺利进行。 6 生产中碰到的各种问题没有及时组织解决或反馈、影响生产的顺利进行。 0 生产中碰到的问题不解决，较严重影响生产。 -10 6 合格率指标 15分 生产合格率达到指标要求。 15 1.生产部每月上交技术指标报表，对合格率情况进行统计，以及原因分析。 合格率较指标下降0.5%以内。 10 生产合格率指标下降1%以内。 6 生产合格率指标下降1%以上。 0 因工作拖拉，滞后造成生产合格率指标下降2%以上。 -10 7 布置 任务 15分 全部按时、按要求完成公司布置的各项工作。 15 效能办工作进度检查情况记录。 未能全部完成公司布置的任务。 13 因工作不积极，拖拉造成未能全部完成公司布置的任务。 10 因工作不积极，拖拉对公司布置的任务多数没有完成。 0 对公司布置的任务拒不执行，或基本上没有完成。 -10 8 能耗 指标 10分 能耗、物耗指标达到要求。 10 制定合理的能耗指标，成本指标。月末由财务统计分析能耗和成本完成情况。 能耗、物耗指标超标、但有合理原因。 8 能耗、物耗控制不当，超标。 6 能耗、物耗控制不当，超标严重。 0 对能耗、物耗不控制、造成较大浪费。 -10 9 部门 协作 5分 部门协作积极，主动，有效推动其它部门的工作完成。 5 1依据主管领导对部门协作的评价。 2效能办对部门协作关系的调查记录。 能按要求配合其它部门完成工作。 3 部门协作不够主动，一定程度上影响进度。 1 部门协作不够主动，影响其它部门或公司任务的完成。 0 拒绝不配合其它部门的工作，制造矛盾，影响公司团结。 -10 10 安全 管理 3分 安全管理到位，无安全事故发生。 3 依据每月主管领导及安全小组的检查记录。 安全事故的调查报告。 安全培训记录。 存在安全隐患，但及时纠正。 2 对安全隐患没有及时纠正。 1 对安全隐患没有及时纠正，发生轻微安全事件，但未造成人员财产的较大损伤。 0 出现安全事故，造成人员、财产损伤。 -10 11 卫生 管理 4分 办公场所周边卫生状况良好，文件及办公用品摆放整齐。 3 1.主要依据公司卫生小组检查记录。 办公场所周边卫生一般，文件及办公用品摆放较乱。 1 办公场所周边卫生较差，文件及办公用品无规则乱放。 0 12 组织 纪律