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现场管理技巧 生产的主要指标 交货合同率 交货数量率 产量OUTPUT 在制品WIP 投入产出率 平均故障间隔时间/平均修复时间 生产周期TPT 效率 百万分之缺陷数PPM 设备综合效率 生产周期(TPT) Production TPT = Process Time（加工时间） (产品的生产周期) + Inspection Time（检查时间） +Transportation Time（中转时间） +Waiting(Stagnation) Time（滞留时间） Technical TPT(The Shortest TPT) 理论上的生产周期（最短周期） = Process Time （加工时间） + Inspection Time （检查时间） 什么是TPT(生产周期)? 什么是TPT(生产周期)? 缩短交期技巧 缩短交期技巧 Why need to shorten TPT Why need to shorten TPT 现场管理技巧 九种浪费(1) Inventory 库存的浪费 Overproduction 过量生产的浪费 Waiting time 运输的浪费 Product defects 产品瑕疵的浪费 Transportation 运输的浪费 Motion 动作的浪费 Processing 流程的浪费 Not using peoples talents 员工才能的浪费 Waste of information 资讯的浪费 九种浪费(2) 这提到的是全部库存（原料，在制品和完成品）来源于生产工序和运输工序。 九种浪费(3) 库存的浪费 九种浪费(4) 库存的结果是隐藏了问题 九种浪费(5) 九种浪费(6) 2. OVER-PRODUCTION过量生产 九种浪费(7) 这指的是一个工人按照一个标准化工作顺序发现自己无法继续进行下一步工作的情况。 3. 等待/观察 九种浪费(8) 4.REJETCTS/REWORKS不合格品/返工 九种浪费(9) 5. TRANSPORTATION运输 运输本身是一种浪费，它不能给产品增加任何价值：每个个体的运输越多，最终产品成本越大。这术语起源于运输超出最小必要以保持“即时生产”生产平稳--比如暂时卸货，负荷转移，小量的移动和从一处搬至另一处。 九种浪费(10) 九种浪费(11) 7. PROCESSING加工过程 一些没有给产品增加价值的工作或加工和产品预加工，或预留给工序精度或质量的余量就是所谈到的加工浪费. 九种浪费(12) 8. 员工才能的浪费 9. 资讯的浪费 现场管理技巧 课程内容 产品成本 通过本章节学习, 使学员懂得: 1.1 产品成本的定义和构造? 1.2 产品成本分类? 1.3 变动成本 VS 固定成本? 1.4 在实际工作中的运用? 产品成本的定义和构造(1) 什么是产品成本: 产品成本的定义和构造(2) 产品直接成本 产品成本的定义和构造(3) 直接材料：指直接用于产品生产， 构成产品实体的原料及主要原材料、外购半成品、有助于产品形成的辅助材料、设备配件、燃料动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料. 产品成本的定义和构造(4) 期间费用: 销售费用：包括运输费、包装费、保险费、展览费、差旅费、广告费、以及销售人员的工资和其他经费。 管理费用：包括由企业统一负担的公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、业务招待费以及坏帐损失等。 财务费用：包括企业经营期间发生的利息净支出、汇兑损失以及银行手续费等。  在实际工作中的运用? 在我们日常的生产过程中,与我们最有密切关系的生产成本,(也就是我们可以控制的生产成本)有以下几种: 1.所有直接生产材料.(如:BOM中物料). -这些材料是我们日常报废所要控制的.在下节会生产报废中将重点讲到. 2.生产需要的所有辅助材料.(如:酒精.丙酮.手套.手指套等). 产品