房地产企业经典实用ppt课件：恒大战略与管理运营.pptVIP

第四部分：恒大的企业管理 一、恒大的“紧密型集团化管理模式” 　　“紧密型集团化管理模式”可以达成三大“确保”： 　　第一、确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。 　　第二、确保降低成本。 第三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施，从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位。 　　(一)“紧密型集团化管理模式”的内涵 　　所谓“紧密型集团化管理模式”就是说公司重大的问题都是由集团进行统一管理。这种模式建立在恒大集约化、紧密化管理方式基础之上，是恒大实施“打造精品”经营模式、“品质制胜”的品牌战略持续稳健快速发展的需要。 通过合理的状态检修设备实现对电力设备的在线检测的方法，可以帮助企业最快了解电力设备的实际运行状态，并准确掌握设备的运行参数或者线路的标准状态 第一部分：恒大的战略 第二部分：恒大的文化 第三部分：精品与品牌 第四部分：恒大的企业管理 第五部分：恒大的人才机制 目　录 一、恒大战略内涵 二、五大战略 三、恒大的五个“三年计划” 四、四大运动 五、红海战略 第一部分：恒大的战略 一、恒大战略内涵 第一部分：恒大的战略 　　恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业发展的方面来说，恒大战略主要有三大方面。 　　1、恒大的发展战略 第一个阶段：2004年之前规模取胜的阶段。 第二个阶段：2004—2007年，恒大是以规模取胜的发展战略向“规模+品 牌”过渡的阶段。 第三个阶段：2007年以后恒大正式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。 　　 　　2、恒大的管理战略 　　今天的恒大已经完成了全国布局，形成了适应现代先进企业发展需要的、集约化的“紧密型集团化管理模式”。 　　 　　3、恒大的目标战略：规模一流，品牌一流，团队一流 1、人才战略 2、企业管理战略 3、双金品牌战略 4、企业文化建设战略 5、国际资本运作战略 二、“五大战略”：实现战略思想升级 第一部分：恒大的战略 第一个“三年计划”：艰苦创业，高速增长。 第二个“三年计划”：夯实基础，苦练内功。 第三个“三年计划”：二次创业，大上台阶。 第四个“三年计划”：迈向国际，跨越发展。 第五个“三年计划”：稳健经营，再攀高峰。 三、恒大的五个“三年计划” 第一部分：恒大的战略 三、恒大的五个“三年计划” 第一部分：恒大的战略 第五个三年计划： 1、重要年度经济指标 销售：2009年，销售实现300亿元； 　　　　2010年，完成350亿元的销售额目标； 2011年，公司定下500亿元的销售额目标； 土地：公司的土地储备稳定在5000万平方米左右。 2、重点工作 　　　　进一步完善和强化企业内部管理 　　　　努力打造恒大国际品牌 　　　　加速国际化进程，争取在第五个“三年计划”期间实现境外上市 四、四大运动 第一部分：恒大的战略 （一）开展“四大运动”的背景 　　高速的发展、全面的扩张带来了地区公司之间发展的不平衡，个别地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要求。 　　时间：2009年5月10日——2009年8月31日 四、四大运动 第一部分：恒大的战略 （二）“四大运动”内容： 　　1、“严肃纪律”运动 主要从三个方面开展：劳动纪律、工作纪律、组织纪律。 　　2、“整治人事管理”运动 要坚持“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”，杜绝任人唯亲、　　　 违规提拔、违规定薪等不良现象。 　　3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动 专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。 　　4、“彻底清除三种人”运动 一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那些混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。 四、四大运动 第一部分：恒大的战略 （三）“四大运动”的目的 1、纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力 2、规范管理、精通业务、杜绝漏洞 3、弘扬恒大精神和作风，传承恒大的文化，营造恒大的氛围 （四）成果 轰轰烈烈的四大运动已经结束，可以说，开展四大运动的目的现在已经基本达到。恒大优良的文化得到了弘扬、队伍进一步得到纯洁、从员工到团队风气都进一步得到端正、管理得到提升。经过四大运动的洗礼，恒大朝三个一流的宏伟目标更近了一步。 五、红海战略 第一部分：恒大的战略 　　概念与内涵： 　　在红海中，恒大人只有挑战，不给借口，不找理由，坚信办法总比困难多。商场如战场，恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，并在竞争极端激烈的市场中立于不败之地。 　　目的： 　　在新的历史阶段，我们实施“红海战略”的最终目的就是为了实现“三个一流”