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建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策探讨 摘要：在建筑工程项目当中，成本管理对于建筑企业非常 重要，其不但对建筑企业的成本降低以及获取利益等有直接 的关系，并且建筑企业在激烈的竞争中能否站稳脚步也有直 接的影响。所以，需要采用行之有效的管理方法和手段加强 工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济 效益，最终实现建筑工程项目成本的良好管理。但是，就目 前我国的建筑行业的成本管理来说，还存在很多急需解决的 问题，因此，本文主要对我国建筑工程项目成本管理存在的 问题与对策进行探讨。 关键词：建筑工程项目；成本管理；问题；对策 中图分类号：TU198文献标识码：A 一、建筑工程项目成本管理中存在的问题 （一）成本管理观念需要提升 保证建筑工程项目成本管理工作质量的首要前提是具 有较高的成本管理观念，如果观念上对成本管理没有充分的 认识，就会使项目施工成本增加，产生巨大的损失。现今我 国在进行建筑工程项目成本管理工作时，管理者和工作人员 一般都不具有较强的成本管理意识，平时工作过程中也没有 高效的成本控制方案来进行指导，这会使成本管理工作效率 很低，给公司带来损失。 （二） 需建立一套科学严密的成本控制系统 建筑工程项目成本管理工作要真正发挥作用，就必须采 用责、权、利相结合的成本控制方式。可是现今我国的建筑 工程项目成本控制工作效果却一直未能取得预期的效果，许 多项目甚至是由项目经理或财务工作者来开展成本管理工 作的，这使得责、权、利无法实现真正的统一。上述情况也 会使施工人员无法意识到成本管理的重要性，甚至给企业带 来巨大的经济损失。 （三） 要重视设计中的成本管理工作 我们都知道设计工作是建筑施工的重点所在，可是企业 往往在设计时投入的经费过少，耗时也短，这一环节就极易 忽视成本管理工作。建筑工程的成本和工期耗时长短直接受 到设计工作的影响，也决定了所要投入的人力、物力和财力 的多少。不过我国现今的建筑工程成本控制工作中设计质量 差、设计深度差的现象还广泛存在，这使得无法很好地预估 成本。 二、提高建筑工程项目成本管理水平的对策 （一）加强成本管理意识，建立健全成本控制体系 成本管理意识是对项目投入产出判断的一种意识，是建 筑企业管理者尤其是建筑企业项目经理必须具备的一种素 养。建筑企业一般可通过培训的方式，使管理者和项目经理 具备一定程度的项目管理知识和理论，不断的强化他们的成 本意识和危机意识。同时，建筑企业也应该将这种成本意识 传递给企业的每一个员工，让这种意识渗透到企业中，深入 到企业各部门、各个环节以及每一个员工的工作中，形成全 员参与成本管理的控制体系，把成本管理控制渗透到建筑施 工项目活动的每一个环节、每一个细节中。 建立和完善成本控制体系，成本费用过程要遵循全过程 控制、目标控制、动态控制、变动控制原则，为保证建筑工 程造价确定和控制的科学性，计价活动应渗透至建筑项目施 工程序的各个阶段。必须建立以项目经理为第一责任人的成 本管理体系，在这个网络化的系统中各个管理层面和施工班 组人人都要参与其中。项目成本管理责任必须落实到从项目 经营班子到每个管理人员，要把职责明确化、具体化，信息 及时反馈，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整 完善。 （二）加强原材料成本管理，控制施工过程费用 建筑企业成本的一个主要源头就是材料的消耗，企业的 成本节约与控制必须从建筑材料的采购、使用、存储以及竣 工后剩余材料的回收等各个环节引起足够的重视。首先，在 材料采购环节，采购部门必须调查好建筑材料的市场价格情 况，确保材料采购的价格合理、质量可靠；其次，在材料使 用过程中，必须严格控制和记录好材料的用途和用量；再次， 在材料的存储中，对于易损的材料必须进行可靠的维护保 存；最后，剩余材料必须回收计量，杜绝直接性浪费，要做 出科学合理的处理。此外，对于大型机械设备的使用，也要 有严格的要求，为保证机械设备正常运转，降低设备大修费 用和成本，必须切实加强机械设备日常的运维和养护工作， 切实做好项目成本管理。 对于施工过程中的各项费用支出要严格控制。①要控制 好材料费，建筑工程项目管理人员必须对建筑材料市场以及 价格的变化情况有充分的认知和了解，要货比三家，多进行 产品价格和品质的对比，不仅要保证产品的性能，还要选择 价格优惠、信誉可靠的供应商。②要控制好人工费，人工费 不仅要考虑成本，还要切实的保障作业人员的待遇。③要控 制好机械费，机械设备的合理使用，对于提高机械设备的效 率，降低机械设备成本而言具有非常重要的意义。④要控制 好非生产性费用。良好的管理效果的取得，在很大程度上有 赖于非生产性费用的控制，企业要聘用高水平的建筑项目管 理人才，为现代化的建筑工程项目管理提供全面服务。 （三）实行工程项目责任成本管理，加